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耗材配送实施方案

一、需求管理体系构建

需求管理是耗材配送的起点，需建立标准化、动态化的需求收集与分析机制，确保需求提报精准、预测科学、调整灵活。

（一）需求提报流程

1.常规需求：各使用部门需于每月25日前通过企业内部管理系统提交下月《耗材需求计划表》，表格需包含耗材名称、规格型号、单位、需求数量、预计使用时间、具体使用场景（如办公消耗/生产辅助/实验室专用等）等字段。提报信息需经部门负责人初审、后勤保障部复核、分管领导终审三级审批，终审通过后纳入月度采购计划。

2.紧急需求：因突发任务或库存意外消耗需紧急补充的耗材，使用部门需填写《紧急耗材需求单》，注明紧急原因（如