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粘胶基碳纤维公司

企业战略方案

XXX有限责任公司

目录

一、企业技术创新的内部组织模式3

二、企业技术创新的外部组织模式7

三、技术创新的含义14

四、技术创新的过程与模式18

五、知识产权管理28

、技术贸易34

七、资本结构决策48

八、杠杆理论48

九、货币的时间价值观念49

十、风险价值观念51

十一、并购重组动因53

十二、并购重组方式及效应54

十三、生产控制的方式62

十四、生产控制的基本程序63

十五、生产作业计划概述66

十、期量标准68

十七、产品出产进度的安排73

十八、生产计划的编制75

十九、项目基本情况76

二十、公司简介82

公司合并资产负债表主要数据84

公司合并利润表主要数据84

二H、产业环境分析84

二十二、粘胶基碳纤维85

二十三、必要性分析87

二十四、项目风险分析87

二十五、项目风险对策90

二十、人力资源配置分析91

劳动定员一览表92

二十七、发展规划93

一、企业技术创新的内部组织模式

企业作为技术创新的主体，必须在内部形成一整套技术创新体系,

并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织

结构模式。

（一）内企业

美国学者吉福德・平肖第三在其著作《创新者与企业革命》一书

中提出了内企业家的概念。企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一

定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且

可以利用企业的现有条件，如资金、设备等。由于这些员工的创新行

为颇具企业家的特征，但是创新的风险和收益均由所在企业承担，因

此称这些从事创新活动的员工为“内企业家”，由内企业家创建的企

业称为“内企业”。内企业家与企业家是有差别的，其根本的不同在

于，内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策

和制度以及其他因素的限制。

内企业由少数几个人组成，基本上没有分工，自主决策、自主开

发，而且其运作方式基本上是非正式的，所以，内企业是结构最为简

单、行动最为灵活的创新组织形式。它对激发创新意识，实现创新人

员的成就感具有良好的促进作用。其生产和营销也纳入了所在企业的

轨道。

围绕产品创新改变生产方式和营销方式，使企业摆脱了旧的运

行机制，实现了一部分资本和人员的优化重组。实践证明，这类模式

较好地处理了企业制度约束与创新的自由运作这一矛盾。

（二）技术创新小组

技术创新小组产生于第二次世界大战期间。当时，美国、英国的

科学家和技术专家为解决对德军轰炸等复杂的军事技术问题，相继成

立了“作业分析小组”，进行技术攻关，这便是早期的技术创新小组

形式。经过几十年的演化，技术创新小组日益成为企业技术创新活动

不可缺少的有机组成部分，在企业技术创新活动中扮演着十分重要的

角色，甚至起着核心技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各

部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。其主要特点是：

①技术创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简

单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高；

②一般情况下，技术创新小组可由企业研究开发、生产、营销和

财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离部门工作，完成

创新任务之后就随之解散；

技术创新小组是一个开放性组织，小组成员随着技术项目的需要

增加或减少；

④技术创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创

新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式；

⑤小组成员既要接受部门的领导，又要接受技术创新小组的领

导，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构；

⑥技术创新小组成员之间不存在严格意义上的上下级关系，而是

工作中的协作与合作关系，多为扁平型结构。因此，技术创新小组是

一个自由联合体，可以消除由于职能部门分工不同而造成的跨部门的

效率损失，而且体制灵活，是最适合中小