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项目经理部施工项目生产调度会领导发言稿

同志们：

今天召开生产调度会，核心是围绕“保节点、强执行、控风险”这一主线，系统梳理当前施工生产全链条运行情况，直面问题、精准施策，确保年度关键里程碑目标按期达成。刚才，生产部通报了各工区进度数据，安质部、物资部、技术中心分别汇报了质量隐患、材料供应、技术支撑等方面的问题，这些信息很具体，也很紧迫。下面，我结合现场实际，讲五个方面的意见。

一、清醒认识当前生产形势，以“节点必保”的决心拧紧责任链条

截至6月20日，项目整体进度完成率41.7%，较计划滞后2.3个百分点。其中，主厂房区域桩基施工完成92%，但承台浇筑仅完成65%，比计划少12