行政人事工作流程制定.pptxVIP

行政人事工作流程制定

演讲人：

日期:

目录

CATALOGUE

01前期规划与调研

02关键流程设计

03实施执行策略

04监控与评估机制

05合规与风险管理

06优化与维护方案

01

前期规划与调研

业务痛点分析

跨部门协作效率低

梳理各部门职责边界与接口问题，识别因沟通不畅或权责

不清导致的重复劳动与资源浪费现象。

数据管理混乱

分析员工档案、考勤、薪酬等核心数据的存储与调用问题，

发现信息孤岛或版本不一致引发的决策滞后风险。

流程标准化缺失

评估现有流程的随意性，如招聘、离职等环节缺乏统一规

范，导致执行偏差与合规性隐患。

流程目标设定

提升运营效率强化合规管控优化员工体验

通过自动化工具与标准化模板明确劳动法、数据安全法等法设计自助式HR门户与智能客服

减少人工操作环节，缩短审批规要求，嵌入风险预警机制，系统，覆盖入职指引、假期申请

周期，目标将常规事务处理时确保全流程符合法律及企业内等高频需求，减少员工等待时间。

长降低30%以上。部审计标准。

现状评估方法

系统日志分析

提取OA、ERP等系统的操作记录与

耗时数据，量化各节点处理效率，定

位技术瓶颈。

全链路访谈

对HR、部门负责人及基层员工分层

访谈，收集流程卡点、冗余环节及改对标行业案例

进建议，形成定性分析报告。

研究同类企业最佳实践，结合企业规

模与业务特性，筛选可复用的流程框

架与工具方案。

02

关键流程设计

招聘选拔流程

岗位需求分析多渠道发布招聘信息

明确招聘岗位的职责、任职资格及核通过企业官网、招聘平台、社交媒体、

心能力要求，结合