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质量管理体系检查清单行业通用版
适用范围与应用场景
本检查清单适用于各行业企业质量管理体系(QMS)的内部审核、外部认证审核、管理层定期评审、体系运行监控及持续改进等场景。无论是制造业的生产过程控制、服务业的服务流程规范,还是供应链管理的供应商审核,均可通过本清单系统评估质量管理体系符合性、有效性和适宜性,识别改进机会,保证体系持续满足ISO9001等标准要求及企业自身管理需求。
系统化操作流程
一、检查准备阶段
明确检查目的与范围
确定本次检查的核心目标(如体系认证准备、过程合规性审查、问题整改验证等)。
定义检查范围(覆盖部门:生产、采购、销售、人力资源、设备管理等;覆盖过程:设计开发、生产制造、检验试验、交付服务等)。
组建检查组与分工
指定检查组组长(组长),负责统筹检查计划、协调资源及最终报告审批。
根据检查范围配备审核员(如审核员A负责生产过程、审核员B负责文件管理),明确各成员职责(资料审查、现场核查、访谈沟通等)。
收集检查依据
整理质量管理体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书、记录表单等)。
引用外部标准(如ISO9001:2015、行业特定规范)及法律法规(如产品质量法、行业安全标准)。
制定检查计划
编制《质量管理体系检查计划》,明确检查时间、地点、人员、内容及方法(如文件审查、现场观察、员工访谈、记录抽样)。
提前3个工作日将计划送达受检部门,保证相关资源准备到位。
二、现场检查实施阶段
首次会议
召集检查组与受检部门负责人(如部门经理)召开首次会议,说明检查目的、范围、流程及注意事项,确认沟通渠道。
文件审查
核查体系文件的完整性:质量手册是否覆盖标准所有要求,程序文件是否与实际流程匹配,作业指导书是否细化至关键操作步骤。
验证文件的有效性:文件审批流程是否符合规定(如编制人、审核人、批准人签字),版本状态是否现行有效,修订记录是否完整。
现场核查
过程控制检查:随机抽取关键过程(如生产装配、服务交付),观察操作人员是否按作业指导书执行,设备参数是否在受控范围,过程记录是否及时、准确填写。
资源保障检查:核查设备校准证书是否在有效期内,人员培训记录是否覆盖岗位要求,检测工具是否完好且定期维护。
产品/服务检查:抽查检验记录(如检验员签字的检验报告),确认不合格品处理流程是否符合规定(如标识、隔离、评审、处置),客户投诉处理记录是否闭环。
人员访谈
与各层级员工(如操作工、班组长、部门主管)进行单独访谈,知晓其对质量方针、目标的理解,岗位职责的清晰度,以及体系运行中遇到的问题。
访谈时采用开放式提问(如“您所在岗位的质量控制点有哪些?”“发觉质量问题时如何处理?”),避免引导性提问。
记录问题与证据
对发觉的不符合项或观察项,详细记录问题描述(如“2023年10月生产记录中,批次XYZ未填写设备编号”)、客观证据(如照片、记录复印件、访谈记录),并由受检部门人员现场确认签字。
三、检查结果分析与报告阶段
汇总问题与分类
检查组内部召开会议,汇总所有检查发觉,按“严重不符合”(体系失效导致产品/服务不满足要求或法规风险)、“一般不符合”(个别过程未执行文件要求)、“观察项”(潜在改进机会)分类。
编制检查报告
报告内容包括:检查概况(目的、范围、时间、人员)、检查依据、符合性评价(体系运行总体情况)、不符合项清单(问题描述、条款依据)、改进建议、结论(推荐通过/需整改后复查等)。
由检查组组长(组长)审核签字,保证报告客观、准确、完整。
末次会议沟通
向受检部门负责人及相关人员通报检查结果,重点说明不符合项及整改要求,听取受检部门意见并记录,确认整改时限(一般不符合项15日内整改,严重不符合项30日内整改)。
四、整改跟踪与验证阶段
制定整改计划
受检部门针对不符合项分析原因(如文件缺失、培训不足、执行不到位),制定纠正措施计划,明确整改措施、责任人(如整改责任人)、完成时限,并报检查组备案。
实施整改与提交证据
按计划完成整改,提交整改证据(如修订后的文件、培训记录、整改后的现场照片、记录表单)。
整改效果验证
检查组对整改措施进行验证,确认问题是否彻底解决、是否引入新风险。验证通过后,关闭不符合项;若未通过,要求重新制定整改计划并跟踪。
检查清单模板结构
检查大类
检查项目
检查内容
检查方法
检查结果
问题描述
整改措施
责任人
完成时限
验证结果
体系文件管理
质量手册
是否包含质量方针、目标,覆盖标准所有要求,与实际流程匹配
查阅文件版本、审批记录
□符合□不符合
文件控制程序
文件编制、审核、批准、发放、修订、作废流程是否规范
抽查3份文件流程记录
□符合□不符合
过程控制
设计开发过程
设计输入是否明确(如客户需求、法规要求),输出是否经评审,变更是否控制
查阅设计开发记录、评审
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