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注会战略管理考试题及答案

一、单项选择题

1.下列各项中，属于公司层战略核心要素的是（）。

A.选择企业可以竞争的经营领域

B.协调每个职能中各种活动之间的关系

C.协调不同职能与业务流程之间的关系

D.明确企业的竞争战略

答案：A。公司层战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源。B选项属于职能战略的核心要素；C选项通常也是职能战略关注的内容；D选项明确企业的竞争战略属于业务单位战略的范畴。

2.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

A.适宜性标准

B.外部性标准

C.可行性标准

D.可接受性标准

答案：A。适宜性标准是指考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。可行性标准主要评估战略的实施是否具备资源和能力等条件；可接受性标准主要考虑战略是否能被利益相关者接受。不存在外部性标准这一说法。

3.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（）。

A.明确企业的竞争战略

B.选择企业可以竞争的经营领域

C.协调每个职能中各种活动之间的关系

D.协调不同职能与业务流程之间的关系

答案：A。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争，明确企业的竞争战略是其核心要素。B选项是公司层战略的核心要素；C和D选项是职能战略的核心要素。

4.甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是（）。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

答案：B。具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。甲公司每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，这是经过长期训练积累形成的，属于具有路径依赖性的资源。物理上独特的资源是指资源本身的特征决定其不可模仿；具有因果含糊性的资源是指很难解释清楚其与竞争优势的关系；具有经济制约性的资源是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。

5.下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.基准分析

C.资源分析

D.过程系统分析

答案：B。基准分析是企业比较自己和竞争对手的业绩，包括单个或多种具体活动、系统或过程的比较。可以通过基准分析来评价企业的核心能力。功能分析、资源分析和过程系统分析主要是分析企业资源和能力的方法，而非专门评价核心能力的方法。

6.下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（）。

A.遵循价值与成本互替定律

B.专注于适应外部发生的潮流

C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系

D.拓展非竞争性空间

答案：D。蓝海战略拓展非竞争性空间，规避竞争，创造并攫取新需求。而红海战略遵循价值与成本互替定律，专注于适应外部发生的潮流，根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系。

7.下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是（）。

A.进入障碍低或存在退出障碍

B.不存在规模经济或难以达到经济规模

C.市场需求的多样导致产品的差异化

D.战略的不确定性

答案：D。新兴产业的共同结构特征包括技术的不确定性、战略的不确定性、成本的迅速变化、萌芽企业和另立门户、首次购买者。进入障碍低或存在退出障碍是衰退产业的特征；新兴产业可能存在规模经济；市场需求的多样导致产品的差异化不是新兴产业共同的结构特征。

8.下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是（）。

A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费

B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保

C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售

D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与某网络商城签订合作协议，由该网络商城每年支付固定版权费用，商城会员即可无限次下载受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐

答案：D。风险转移是指企业通过合同或非合同的方式将风险转