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2025年人事部年度工作总结(2篇)

2025年，人事部在集团“稳基盘、提质量、控风险、促创新”的总体方针下，把“组织效能”与“员工体验”并列为年度双核指标，全年围绕“数据穿透、流程再造、文化浸润、能力跃迁”四条主线展开工作，最终交付了七份可视化报告、十二份制度升级文件、三十七份风险闭环清单，以及一套可复制的“人才供应链”模型。以下用第一人称复数“我们”叙述，既是对过去的复盘，也是对未来可迭代动作的承诺。

一、组织效能：从“岗位”到“任务颗粒”的拆解

年初，我们先用两周时间把公司全部1862个岗位说明书拆成4万余条“任务颗粒”，再让算法根据频次、复杂度、价值系数三维聚类，生成3