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工程经济与管理领域人才测评题库及答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目投资决策中，若净现值（NPV）大于零，则表明该项目的内部收益率（IRR）

A.小于资本成本率

B.等于资本成本率

C.大于资本成本率

D.无法确定

2.某企业在评估两个互斥项目时，采用投资回收期法，发现A项目的静态回收期为4年，B项目的静态回收期为6年。若资金约束条件下只能选择一个项目，则更符合经济效益的项目是

A.A项目

B.B项目

C.两者皆可

D.需结合动态回收期判断

3.在工程合同管理中，若因不可抗力导致工期延误，承包商可索赔的条款是

A.成本补偿

B.工期顺延

C.利润补偿

D.以上均不可

4.某工程项目的总成本为1000万元，其中固定成本为300万元，单位变动成本为20元/平方米，若计划年产量为50万平方米，则该项目的盈亏平衡点产量为

A.15万平方米

B.25万平方米

C.30万平方米

D.40万平方米

5.在供应链管理中，某企业采用JIT（准时制生产）模式，其主要目的是

A.降低库存成本

B.提高生产效率

C.增强市场竞争力

D.以上均是

6.某房地产开发商投资开发一住宅项目，预计总投资5000万元，年租金收入为800万元，年运营成本为200万元，若基准折现率为10%，则该项目的财务内部收益率（FIRR）约为

A.12%

B.15%

C.18%

D.20%

7.在风险管理中，某工程项目面临的主要风险是技术风险，其应对策略通常是

A.风险回避

B.风险转移

C.风险控制

D.风险自留

8.某企业采用ABC分类法管理库存，将库存物品分为A、B、C三类，其中A类物品应重点管理，其主要特征是

A.数量多，价值低

B.数量少，价值高

C.数量多，价值高

D.数量少，价值低

9.在工程项目招标中，若采用公开招标方式，其主要优势是

A.招标过程透明

B.招标成本较低

C.评标时间较短

D.供应商选择范围广

10.某企业采用EVA（经济增加值）指标评估经营绩效，若EVA为负数，则表明

A.企业盈利能力较强

B.企业盈利能力较弱

C.企业运营效率较高

D.企业运营效率较低

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在项目融资中，常用的融资方式包括

A.股权融资

B.债务融资

C.政府补贴

D.银行贷款

2.某企业采用价值工程法（VE）进行产品设计优化，其主要步骤包括

A.功能分析

B.成本分析

C.方案创新

D.方案评价

3.在工程合同管理中，常见的索赔类型包括

A.工期索赔

B.成本索赔

C.利润索赔

D.质量索赔

4.某企业采用平衡计分卡（BSC）进行绩效考核，其维度包括

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

5.在供应链管理中，常见的物流模式包括

A.VMI（供应商管理库存）

B.CPFR（协同规划、预测与补货）

C.交叉转运

D.逆向物流

6.某工程项目采用FIDIC合同条款，其中常见的风险分配条款包括

A.不可抗力风险

B.设计错误风险

C.工期延误风险

D.政策变化风险

7.在财务分析中，常用的偿债能力指标包括

A.流动比率

B.速动比率

C.资产负债率

D.利息保障倍数

8.某企业采用六西格玛管理方法，其主要目标包括

A.减少流程变异

B.提高产品合格率

C.降低运营成本

D.提升客户满意度

9.在工程项目管理中，常见的进度控制方法包括

A.关键路径法（CPM）

B.网络图法

C.S曲线法

D.PERT法

10.在人力资源管理中，常用的绩效改进方法包括

A.培训与开发

B.绩效辅导

C.激励措施

D.薪酬调整

三、判断题（每题1分，共10题）

1.若净现值率（NPVR）大于零，则表明该项目的投资回收期一定小于基准回收期。（×）

2.在工程合同中，若因不可抗力导致合同无法履行，双方可协商解除合同。（√）

3.盈亏平衡点产量越高，企业的经营风险越大。（√）

4.JIT模式的核心是减少库存，提高生产灵活性。（√）

5.财务内部收益率（FIRR）是衡量项目盈利能力的核心指标。（√）

6.风险管理的主要目的是消除所有风险。（×）

7.ABC分类法中，B类物品应重点管理。（×）

8.公开招标比邀请招标的评标效率更高。（×）

9.EVA为正数表明企业创造了股东价值。（√）

10.平衡计分卡（BSC）只适用于大型企业。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述项目投资决策中净现值（NPV）法的优缺点。

答案：

-优点：考虑了资金时间价值，能反映项目盈利