园林公司工程部管理制度及职责.pptVIP

园林公司;工程部管理制度

;管理制度;二、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有公司相关部门领导签字后方可加盖公章。

三、按照公司管理办法规定。

文件收发、存档管理制度

一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和借用负全责。

二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。

三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。

四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。

五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。

;考勤和请、销假制度

一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。

二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。

附件（一）

工程部管理制度

1、审查项目施工方案并建议修改完善方案的合理性与可行性，监督各项目部认真落实施工方案。

2、落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场用电和施工设备的安全性。

3、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质量保证措施及相关资料的完备齐全。

4、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同步，防止外传、丢失、泄密

5、配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交工作。

;人员架构;工程部经理岗位职责

1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明施工、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

2、定期巡查各项目部的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生产、文明施工情况进行目标管理和评估考核。

3、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。

4、掌握并汇总各项目部的施工进度，人员用工，财政支出等情况，及时向常务总经理汇报。

5、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。

6、对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。

7、处理工程部的日常管理工作。

8、完成公司领导临时交办的其它事务。

;总工职责;专职安全员职责;工程部资料员岗位职责

1、受工程部经理直接领导,负责工程部日常内务工作。

2、每周进行工程进度情况的统计，每月制定月总结。

3、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。

4、参加有关会议，并做好会议记录、整理工作。对公司的通知、文件要做到及时上传下达。

5、完成工程部经理交办的其他工作。

工程部设计员岗位职责

1、负责工程部方案设计、扩初设计工作。

2、施工图设计。（需增加CAD专职画图员）;（附件二）

项目部管理制度

1、根据工程合同要求和公司下达的工程指标，确定施工总体计划。

2、按照施工计划组织施工并进行施工质量管理，实施招标文件、承包合同中的工程范围，以及业主提供的设计施工图、设计变更等全部内容。

3、按计划灵活施工，保证工程质量和整体效果，完成年、季、月的各项经济指标。

4、配合工程部及合同预算部开展工程管理和预决算工作，提供真实有效的工程资料。

项目经理岗位职责

1、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。

2、制定安全生产管理办法，健全项目生产指挥经营管理系统，保证及时足额完成各项施工计划。

;3、负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织把关项目部的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。

4、对施工现场的生产进程进行总体把控，深入施工现场参加工程巡检并整理检查结果备案，及时解决工程事故，确保高效安全生产。

5、负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。

6、处理项目部的日常管理工作，完成生产副总交办的其它工作。

技术负责人岗位职责

1、对工程施工技术、质量安全、目标管理负全责。贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保施工安全和工程质量。

2、制定分部、分项的工程施工方案，并结合施工实际，制定具体的技术组织措施，督促贯彻执行。

3、负责监督收集