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创新高校合同管理的风险防控机制
引言
随着高校合同管理的日益复杂，传统的手工操作和纸质文件管理方式已无法满足日常需求。数字化转型的主要目标是通过信息化手段，减少人工干预，提升合同管理的自动化程度，实现合同管理流程的高效、透明和可追溯。
高校在实施数字化转型时，可能面临技术瓶颈和资金不足的问题。为解决这一问题，高校可以通过引入第三方合作伙伴进行技术支持，或通过政府资助、校企合作等方式，获得必要的资金和技术资源。可以采用分阶段投入的方式，将资金集中用于核心模块的建设。
合同管理流程优化不是一次性的任务，而是一个持续改进的过程。高校应定期对合同管理流
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