（106页PPT）精益物流与供应链优化策略.pptxVIP

服务项目;为何中某著名企业业国际上采购什么，什么东西就涨价？

ZARA的某省市时间如何做到12天，民企需要90天？

为何我们牙膏、洗发水、快餐、食用油价格飞涨？

“产业链，好产品”背后有何内涵？

、长虹、凡客是被什么拖垮？;企业之痛;毛利率：15%

净利率：5%（库存三个月时候的净利润率）

每个月营业额假设：100万

库存占用资金年利息费用：10%;附加价值;附加价值;管理发展的进化;思考：世界一流公司有什么共同特征？;;我们如何应对？;;WhatisSCM?;难点：

动态性周期性综合性

方法：

结合产品PLC分析

案例：

TCL手机电子

宝洁DELL;案例研讨：认识你的“链”;;讨论：浙江某玩具公司难题破解;冰山一脚的SKU;头脑风暴：浙江某玩具公司供应链问题应对之策;单源多源

LT长短

缺料影响

供求关系

我方地位;科尼尔棋盘博弈采购法（一）：;财务成本;;UPSCapital;产品简介;供应链融资;;供应链优化;;;策略一：减少经销结点-某企业配件业务供应结点数量精减;案例：减少供应端结点为供应链创值，创造双赢;;;案例三：改善前的门护板配送物流业务流程;头脑风暴:您的公司如何减少结点数量（并形+串行）;;案例：MOTO为什么没落;头脑风暴:您的品种如何管理的？;;为什么要压缩时间？（+外部物流+信息流）;属性;;某省市场经济是基于信用在运行，那么供应链是基于承诺在运行;;制造型企业运营逻辑—很多企业是一个不完整的流程;供应链规律一：库存越高，缺货率越高;供应链规律二：长鞭效应（）;供应链规律三：小号厄运;供应链规律四：案例讨论;贵司计划如何做的？

战略，战略，计划是战略级管理

如何搭建一个产销协调计划体系？

;针对分销类型企业—最优协调计划模式;配套性企业---产销协调计划模式分析（一）;配套性企业---产销协调计划模式分析（二）;针对按订单生产、项目型制造交付的企业，产销协调计划模式探讨;月需求预测准确率最高60%；

600台库存与300台待发订单并存；

供应商大量呆滞库存；

永远的产销冲突，看不到解决希望！;亿元;案例讨论：MTS模式库存大需求满足率低;案例讨论：湖南ZL??有运营模式;;;案例讨论：某著名企业问题总结;案例：天津某企业产销协调计划项目

;咸味食用香基行业领先企业，流程生产性企业。;头脑风暴：贵公司体系如何设计;;图中的每条线都代表一个数列，虚线表示一个非常小的区间。总的来说每个数列都越来越趋近0，且大部分时候不会超过虚线所表示的小边界，但是，偶尔会有一两条线超过虚线、然后再回到虚线之内。;计划策略二：只做一级需求预测;计划策略三：不要考核预测准确率，要考核不准确的后果;计划策略四：只对合适的对象做计划-分而治之;案例：北京神华物资库存分析策略;计划策略五：快速反应，月计划滚动周、日、小时计划;计划策略六：一个MPS，指导全局;设置有效的组织架构;需求预测;;动态的安全库存控制;全国11家DC，2900多家门店。2013年周转率2.7次，年销售额54.26亿。2014年目标2.4次。

提示：一定是动态预测为基础

模拟：BEERGAME

;案例：某机车计划及安全库存设定模型（算法同食用油P);;品种;案例：某著名企业加权平均算法模型-2;;;订单区

收货区

检验区15-25%

贴标区

存储区30-60%

分拣区20-30%

包装区5-10%

发货区10%

退货区5%

通道10-20%

PPT2-8;布局优化--案例：上海巧厨;标识优化—案例：某著名企业沈阳工厂;案例：深圳某公司储位管理最佳实践

工具：《储位优化模型》;储位优化：模型;;库存优化—案例：HA、京东、上海巧厨库存控制;订单处理：;案例：金宝利的色差退货事件

广州捷普电子的系统控制法;搬运装卸优化—案例：青啤某著名企业……;包装优化---案例：华润、阿尔迪;分拣优化--案例：华润;订单一;案例：分拣的那些实践—HATOB逆向分拣法;案例：华南城国际电商产业园去复核分拣QC硬件支持;现状：分区拣货法（之前单人拣货法）;流通加工优化---案例：ZARA与罗宾逊进口食品;配送优化—案例：巧厨配送降本哪里来？;复盘：浙江某玩具公司难题破解;供应链管理一种不断在平衡中取舍的智慧

供应链管理是一个动态平衡取舍过程

供应链管理不仅是技术而更多是艺术

精益中有敏捷，敏捷中有精益，精益就是敏捷，敏捷就是精益

供应链管理优化不是降成本，是用看得见的成本解决看不见的成本

加入人性供应链，才算真