（106页PPT）宁波永大投资集团项目建议书0821.pptVIP

*流程名称：绩效目标设定备注

流程拥有者：企业管理部备注:绩效体系调整：依据公司战略目标、主要流程、岗位职责等的更改及时调整、修改、更新绩效管理体系结构，以保证整个体系的有效性，从而达到不断完善整个体系的目的，使整个绩效管理体系能够更紧密地同公司的经营战略联系起来。以3－4年为一个，12月1日后第一个工作日讨论是否需要调整绩效管理体系如果短，审阅和调整过于频繁，造成的影响除了公司的管理费用支出的增加外，同时还会造成公司制度的不延续性，使涉及绩效管理体系操作的公司人员对其无所适从，影响制度的严肃性；相反如果整个审阅的长，往往会导致整个体系的定位过于陈旧，无法适应公司的整体运作，也就失去其本来的意义。因此讨论后，如果决定不需要调整整个绩效管理体系，则整个流程结束项目启动会：由企业管理绩效考核项目组主持，各部门副总及各部门与绩效考核执行过程相关负责人参加，目的是向项目工作组及以外的人介绍项目目的、工作计划，并且说明需要各部门/子公司进行的配合示例*流程名称：生产计划及调整流程

流程拥有者：生产技术部公司物流部（库存控制）部门开始结束制定补充生产计划工厂生产部末道工序生产车间制定生产计划工厂物流部供应计划每天的成品库存情况制定排产计划成品安全库存警报临时供应需求需求/能力分析制定排产计划制定原辅料采购计划制定补充原辅料采购计划原辅材料采购原辅材料采购原辅材料安全库存警报需求/能力分析每天（根据需要制定补充计划）123456789101112131415将信息反馈给销售计划/确认16工厂采购部示例*流程名称：生产计划及调整流程说明

流程拥有者：生产技术部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.在月度经营例会上得到最新的隔月3个月滚动供应计划（）月度滚动供应计划2.工厂物流部门每天汇报当天最新的成品库存情况,包括已确定但未完成发运订单的数量成品库存情况3.制定滚动生产计划(生产量=销售量-库存+安全库存)销售计划成品库存安全库存订单执行情况滚动生产计划月度滚动生产计划4.执行原辅材料采购计划流程原材料采购计划原材料采购计划5.执行原辅材料采购流程原辅材料采购计划原辅材料采购入库6.车间根据生产计划排产:对于生产单一品种的车间,根据产能安排均衡排产对于生产多个品种的车间,根据优先级、产能、库存及换线的要求适当安排集中生产生产半成品的车间根据末道工序车间的计划进行反向拉动排产生产计划库存产能优先级车间排产车间排产7.股份公司物流部（库存控制）提出临时性的销售需求临时采购需求8.物流部每天汇报成品库存情况,对低于安全库存的产品作特殊警报标记库存报表库存报表示例*流程名称：生产计划及调整流程说明(续)

流程拥有者：生产技术部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单9.生产计划员根据临时销售需求、库存情况、目前生产计划及产能分析将来的预计库存情况，确定是否需要对目前的生产计划进行调整临时销售需求成品库存情况目前生产计产能预计成品库存情况对生产计划可能的调整10.生产部将生产，采购能力某著名企业物流部库存控制进行沟通，并得到确认11.制定补充生产计划补充生产计划补充生产计划12.车间根据补充生产计划排产:对于生产单一品种的车间,根据产能安排均衡排产对于生产多个品种的车间,根据优先级、产能、库存及换线的要求适当安排集中生产生产半成品的车间根据末道工序车间的计划进行反向拉动排产补充生产计划库存产能优先级车间排产车间排产13.物流部每天汇报原材料库存情况,对低于安全库存的材料作特殊警报标记原辅材料库存报表原辅材料库存报表14.采购计划员根据临时生产需求、原材料库存情况、目前采购计划及在途分析将来的原辅材料预计库存情况，确定是否需要对目前的采购计划进行调整临时生产需求原材料库存情况目前采购计划在途预计原辅材料库存情况对采购计划可能的调整15.制定补充采购计划（步骤同原辅材料采购计划流程）补充采购计划补充采购计划16.执行原辅材料采购流程补充采购计划原辅材料采购入库示例*（二）：组织结构设计组织结构设计步骤1、明确集团的使命、远景、战略目标2、确定组织结构梳理的基本原则3、初步提出组织结构图和各部门的主要职责4、与高层管理人员以及各部门沟通确认最终成果相关文件关键内容《组织结构描述》（包括部门设置、部门内岗位设置）部门之间形成权利制衡及相互监督机制；部门需要制约的工作内容分设不同的岗位，以形成制约、监督