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2025/12/12

汇报人：WPS

医疗器械采购与管理总结

CONTENTS

目录

01

采购情况总结

02

管理情况总结

03

存在的问题

04

改进措施

05

未来规划

采购情况总结

01

采购数量与种类

常用器械采购数量

体温计、血压计等常用器械采购量大，满足日常诊疗需求。

新型器械采购种类

引入基因测序仪、3D打印义肢等新型器械，提升医疗水平。

采购渠道分析

线上电商平台采购

通过京东、阿里健康等电商平台采购，便捷且商品种类丰富。

医疗器械展会采购

在CMEF等展会上采购，能与厂家直接沟通，获取新品。

厂家直购

直接向迈瑞、联影等厂家采购，可获优惠价格和定制服务。

采购成本控制

优化供应商选择

与知名供应商美敦力合作，批量采购降低单价，有效控制成本。

采购计划精准制定

依据实际需求制定计划，避免过度采购，减少库存积压成本。

采购时间安排

01

前期规划时间

年初制定采购计划，明确各类器械采购时间节点，如一季度定超声仪。

02

招标采购时间

二季度组织公开招标，筛选优质供应商，像采购大型CT设备。

03

合同签订时间

三季度完成合同签订，保障双方权益，如与供应商签心电监护仪合同。

04

到货验收时间

四季度安排到货验收，确保器械质量，如对手术器械进行严格检验。

管理情况总结

02

库存管理状况

库存盘点准确性

定期盘点医疗器械库存，确保账物相符，如某医院盘点误差率低于1%。

库存周转率优化

采取措施提升周转率，像某企业将周转率从2次/年提升至3次/年。

库存安全保障

建立安全库存机制，如为急救类器械设置专用储备以应对突发需求。

设备维护管理

招标竞价策略

通过招标竞价，某医院采购超声设备时节省20%成本。

供应商长期合作

与供应商建立长期合作，某企业采购试剂成本降低15%。

使用流程规范

01

常用器械采购量

体温计、血压计等常用器械采购量充足，满足日常医疗需求。

02

新型器械种类

引入基因测序仪、3D打印义肢等新型器械，丰富医疗手段。

人员培训情况

线上平台采购

通过京东、阿里健康等线上平台采购，便捷高效且选择多样。

厂家直接采购

与迈瑞、联影等厂家直采，减少中间环节，降低采购成本。

代理商采购

借助当地医疗器械代理商采购，能快速获取所需产品及服务。

存在的问题

03

采购流程漏洞

常规采购时段

每月固定时间采购常用医疗器械，如口罩、注射器等。

紧急采购响应

遇突发需求，24小时内启动采购，如急救设备。

季度集中采购

每季度末集中采购大型器械，像CT机、超声仪。

年度规划采购

年初规划采购长期使用设备，如手术床、监护仪。

管理效率低下

库存盘点频率

每月对医疗器械库存进行全面盘点，确保账实相符，如某医院做法。

库存成本控制

通过合理采购降低库存成本，如控制高值耗材库存数量。

库存有效期管理

定期检查器械有效期，及时处理临近过期产品，像某诊所的举措。

质量把控不足

招标采购降低成本

通过招标吸引多家供应商竞争，如某医院采购设备节省大量资金。

优化采购流程降费

简化不必要环节，像某企业优化流程减少采购费用支出。

改进措施

04

优化采购流程

主要器械采购数量

今年采购超声诊断仪20台，满足临床大量检查需求。

新增器械种类

引入新型便携式心电监测仪，提升移动诊疗服务能力。

加强管理监督

线上平台采购

通过知名医疗电商平台采购，如京东健康，高效便捷且选择多。

厂家直接采购

与医疗器械厂家直接合作，像迈瑞，能获低价和优质售后。

代理商采购

借助专业医疗器械代理商，如国药器械，可快速获取产品。

未来规划

05

采购策略调整

库存盘点准确性

定期盘点医疗器械库存，误差率控制在极小范围，如某医院仅0.5%。

库存周转率提升

优化采购与使用计划，使库存周转率显著提高，像某企业提升30%。

库存安全保障

建立安全库存机制，确保突发需求时不断货，如某机构应对疫情。

管理模式创新

优化供应商选择

通过对比多家供应商，选性价比高的，如采购超声仪降低成本。

批量采购策略

批量采购常用耗材，像口罩、注射器等，获价格优惠控制成本。

THEEND

谢谢