医院财务管理与成本控制总结.pptxVIP

2025/12/12

汇报人：WPS

医院财务管理与成本控制总结

CONTENTS

目录

01

医院财务管理现状

02

医院成本控制方法

03

财务管理与成本控制问题

04

改进措施与策略

05

未来展望与目标

医院财务管理现状

01

财务管理制度建设

预算管理体系完善

某三甲医院细化预算编制，明确各科室预算指标，提升资金使用效率。

成本核算制度优化

部分医院引入先进成本核算软件，精准计算各项目成本，控制支出。

财务监督机制强化

有医院设立独立监督小组，定期审查财务账目，防范财务风险。

财务信息化系统升级

不少医院更新财务软件，实现数据实时共享，提高财务管理效率。

财务运营状况

01

收支平衡情况

部分医院收入增长但支出也高，如某三甲医院药品采购成本增加。

02

资金流动效率

一些医院资金周转慢，像某专科医院医保回款周期长影响运营。

医院成本控制方法

02

预算管理控制

全面预算编制

医院结合业务计划与财务状况，科学编制年度预算，如某三甲医院精准规划。

预算执行监控

实时跟踪预算执行情况，及时发现偏差并调整，像某专科医院动态管控。

预算绩效评估

对预算执行结果进行绩效评价，激励科室降本增效，如某综合医院考核。

预算调整优化

依据实际业务变化合理调整预算，确保资源有效利用，如某妇幼医院改进。

成本核算方法

作业成本法

将医疗服务活动细分为作业，如手术护理等，精准分配成本。

项目成本法

针对特定医疗项目核算成本，像心脏搭桥手术，明确收支。

病种成本法

按不同病种核算成本，如肺炎治疗，评估资源消耗。

资源配置优化

设备合理购置

依据医院需求和业务量，精准采购设备，避免过度购置浪费资源。

人力科学调配

根据科室忙闲差异，灵活调配医护人员，提高工作效率降低成本。

物资库存管理

采用先进库存管理系统，控制物资库存，减少积压降低损耗。

空间高效利用

重新规划医院空间布局，提高各区域使用效率，降低运营成本。

成本监控机制

收支平衡性

部分医院存在收入难以覆盖成本问题，如某小医院药品采购支出过高。

资金流动性

一些医院资金周转慢，像大型设备购置后影响短期资金流动。

财务管理与成本控制问题

03

管理理念落后

科室成本核算

按科室归集费用，如外科科室核算手术耗材、设备折旧等成本。

项目成本核算

针对具体医疗项目，像心脏搭桥手术核算各项直接、间接成本。

病种成本核算

以病种为对象，如糖尿病核算从诊断到治疗全过程的成本。

信息化程度不足

预算管理体系完善

某三甲医院建立全面预算管理，精准规划资金，提升资金使用效率。

成本核算制度细化

部分医院细化成本核算，明确各科室成本，有效控制医疗成本。

财务风险预警机制

大型医院设风险预警，及时发现潜在财务风险，保障资金安全。

内部审计制度健全

不少医院健全内审制度，定期审查财务，确保财务活动合规。

改进措施与策略

04

提升人员素质

设备资源共享

建立设备共享平台，如影像设备，减少重复购置，降低成本。

人力资源调配

根据科室忙闲动态调配人员，像手术护士紧急支援急诊。

物资库存管理

采用ABC分类法管理物资库存，如控制高值耗材的用量。

场地空间整合

合并分散功能科室，合理利用空间，如将检验部门集中。

加强信息化建设

全面预算编制

医院结合业务计划，综合编制年度预算，如某三甲医院精准规划收支。

预算执行监控

实时跟踪预算执行情况，及时调整偏差，如某医院纠正超支项目。

预算绩效评估

对预算执行结果进行绩效评价，如某专科医院评估项目效益。

动态预算调整

根据实际情况动态调整预算，如某综合医院灵活应对突发需求。

完善监督考核

收支平衡情况

某三甲医院通过合理定价，实现药品收支平衡，保障运营稳定。

资金流动效率

某医院优化报销流程，加快资金回笼，提升了资金流动效率。

未来展望与目标

05

发展方向规划

作业成本法

以作业为基础，算出各科室成本，如手术室手术项目成本核算。

标准成本法

制定标准成本，对比实际成本找差异，像药品耗材成本控制。

历史成本法

依据过去成本数据核算，如病房设备折旧参考历史购置价。

预期目标设定

预算管理体系完善

某三甲医院细化预算编制，严格执行，提升资金使用效率。

成本核算制度优化

部分医院引入先进成本核算软件，精准核算各科室成本。

内部控制制度强化

通过设置岗位分离、监督机制，某医院防范财务风险。

财务信息系统升级

大型医院更新系统，实现财务数据实时共享与分析。

THEEND

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