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企业日常事务处理手册
前言
为规范企业日常事务处理流程,提高工作效率,明确责任分工,保证各项工作有序开展,特制定本手册。本手册涵盖企业高频事务场景,提供标准化操作指引、模板工具及关键提醒,供各部门员工参考使用。
一、会议管理规范
(一)适用情境
适用于企业内部各类会议的组织与实施,包括但不限于:部门例会、项目启动会、跨部门协调会、月度/季度工作总结会、专题研讨会等。
(二)操作流程
1.会议发起与审批
发起人:根据工作需要确定会议主题、目标、参会人员范围及初步时间建议,填写《会议申请表》(详见模板1),经部门负责人审核后,提交至行政部统筹安排。
审批要点:会议主题需明确、目标需具体;避免无明确议题的临时会议;同一议题涉及多部门时,需提前沟通确认参会人员。
2.会议准备
行政部:根据审批通过的《会议申请表》,提前1个工作日完成会议室预订、设备调试(投影仪、麦克风、视频会议系统等)、会议材料打印(如有)及茶水安排。
发起人:提前24小时将会议议程、相关材料通过企业内部通讯工具发送至参会人员,保证参会人员提前熟悉内容。
3.会议召开
主持人:提前5分钟到场,确认会议设备及参会人员到会情况,宣布会议开始并重申会议目标及议程。
参会人员:准时参会,关闭手机或调至静音状态;发言紧扣议题,简明扼要;需请假者,至少提前2小时向主持人及部门负责人报备。
记录人:全程记录会议决议、行动项(负责人、完成时限)、待讨论问题等内容,形成《会议纪要》初稿。
4.会议纪要与归档
会议结束24小时内:记录人完成《会议纪要》审核(经主持人确认),发送至参会人员及相关部门负责人抄送行政部。
行政部:收到《会议纪要》后1个工作日内,将会议申请表、签到表、纪要等材料整理归档,保存期限不少于2年。
(三)模板表格
模板1:会议申请表
申请部门
申请人
申请日期
会议主题
会议目标
建议时间
年月日时分时长(分钟)
地点
□公司会议室□线上会议(请注明平台)
参会人员
(部门+姓名,共人)
议程概要
1.2.3.
需准备材料
□PPT□文件□其他(请注明)
部门负责人审批
签字:日期:
行政部统筹意见
签字:日期:
模板2:会议纪要
会议名称
会议时间
年月日时分
地点
主持人
参会人员
(共人,实到人,请假人及事由:)
记录人
会议议题及讨论情况
1.议题一:讨论内容(关键观点、分歧点)2.议题二:讨论内容
会议决议
1.2.
行动项
序号
内容
负责人
1
2
待跟进事项
1.2.
主持人签字
日期
(四)关键提醒
会议需聚焦目标,避免偏离议题;超过1小时的会议建议设置中间休息时间。
涉及保密内容的会议,需提前告知参会人员保密要求,会议材料不得随意外传。
行动项需明确“负责人”和“完成时限”,避免模糊表述(如“尽快”“近期”)。
二、办公用品申领与管理
(一)适用情境
适用于企业各部门及员工日常办公所需的消耗品(如纸张、笔、文件夹等)、耐用品(如计算器、U盘、办公设备配件)的申领、领用与归还管理。
(二)操作流程
1.申领申请
申请人:根据实际工作需要,登录企业OA系统或填写《办公用品申领表》(详见模板3),注明申领物品名称、规格、数量、用途及申领部门。
审批要求:消耗品每月申领1次,耐用品需注明使用原因(如新入职、旧损更换),部门负责人审核后提交至行政部。
2.审核与发放
行政部:核对申领物品库存,消耗品需在库存充足情况下发放;库存不足时,与申请人沟通调整数量或采购周期,待到货后通知领用。
发放登记:申请人确认物品无误后,在《办公用品领用登记表》(详见模板4)签字确认,行政部同步更新库存台账。
3.归还与核销
耐用品管理:员工离职或岗位调整时,需将耐用品(如U盘、计算器)交还行政部,行政部核对台账后办理核销手续;物品损坏或丢失需按公司规定赔偿。
库存盘点:行政部每季度组织一次办公用品盘点,保证账实相符,编制《库存盘点表》报财务部备案。
(三)模板表格
模板3:办公用品申领表
申领部门
申请人
申领日期
物品名称
规格
单位
部门负责人审批
签字:日期:
行政部审核
签字:日期:
模板4:办公用品领用登记表
领用日期
物品名称
规格
数量
领用人
部门
库存余量
(四)关键提醒
申领需按需提交,避免过度囤积;消耗品优先选择环保、可循环利用品类。
行政部需定期统计各部门办公用品消耗情况,对异常消耗(如月度领用量超上月50%)进行核实。
禁止将办公用品用于私人用途,一经发觉将按公司规定处理。
三、访客接待流程
(一)适用情境
适用于外部单位(如客户、合作伙伴、部门等)人员到访企业的接待工作,包括预约接待、临时接待、商务接待等场景。
(二)操作流程
1.接待预约
对接人:提前与访客确认到访时间、人数、
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