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合同文件审批流程规范操作表透明度保证版
一、适用范围与应用场景
本规范操作表适用于各类企业、事业单位及社会组织在开展合同审批工作时,需保证流程透明、责任明确、节点可控的全过程管理场景。具体包括但不限于:采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、合作协议等对外经济合同的审批流程;涉及多部门协作(如业务部门、法务部门、财务部门、管理层)的联合审批场景;以及需满足合规性要求、审计追溯要求的合同管理需求。通过标准化操作表,实现合同审批各环节信息可视化、流程可追溯,减少人为干预,提升审批效率与管理规范性。
二、全流程操作步骤详解
(一)合同发起与信息录入
发起人准备
由合同业务对接人(如销售专员、采购专员)作为发起人,负责收集合同基础材料,包括但不限于:对方主体资质文件(营业执照复印件、授权委托书等)、合同草案(需明确双方权利义务、标的、金额、履行期限、违约条款等)、相关附件(如技术协议、验收标准、需求说明书等)。
核对材料完整性,保证合同关键信息(如合同编号、合同名称、签约主体、金额、期限)准确无误,不存在歧义条款。
系统/表单填写
登录合同管理系统或填写《合同审批申请表》(见模板表格),录入以下核心信息:
合同基本信息:合同编号(按企业统一规则编制,如“年份-部门代码-序号”)、合同名称(需体现合同核心内容,如“公司2024年度办公设备采购合同”)、合同类型(下拉选择:采购/销售/服务等)、合同金额(大小写一致)、币种、对方单位全称、签约主体(我方单位全称)、合同期限(起始至终止日期)、履行地点、主要标的物/服务内容。
审批流程配置:根据合同金额、类型及企业规定,选择审批节点(如部门初审→法务审核→财务审核→分管领导审批→总经理审批)。
附件:将准备好的对方资质、合同草案、相关附件等材料扫描或为电子附件(保证清晰可读,单个附件不超过10MB)。
发起人确认信息无误后,提交审批,系统自动审批流水号,同步发送至下一节点审批人。
(二)部门初审
审核人职责
由合同发起部门负责人(如销售部经理、采购部经理)担任初审审核人,重点审核合同的业务合规性与必要性。
审核内容
合同内容是否符合部门业务规划及年度目标;
对方主体资质是否真实有效(如营业执照是否在有效期内,授权委托书是否有授权人签字及盖章);
合同条款是否满足业务需求(如标的物规格、服务标准、交付期限是否与业务约定一致);
合同金额是否在部门预算范围内,是否存在超预算风险(需附预算审批单编号)。
审核动作
审核通过:在审批表中填写“同意初审”意见,签署姓名及日期,提交至下一节点(法务审核);
审核不通过:填写具体修改意见(如“对方资质需补充最新年检报告”“合同金额超预算,需调整”),退回发起人修改,修改完成后重新发起审批。
审核时限:1个工作日内完成,遇节假日顺延。
(三)法务审核
审核人职责
由企业法务专员或外聘法律顾问担任法务审核人,重点审核合同的法律合规性与风险点。
审核内容
合同主体是否具备完全民事行为能力(如对方为法人,需核对营业执照;为自然人,需核对身份证信息);
合同条款是否符合《民法典》《合同法》等法律法规,是否存在无效、可撤销条款;
权利义务是否对等,违约责任是否明确、合理(如违约金比例是否过高或过低);
知识产权、保密条款、争议解决方式(如约定诉讼管辖地或仲裁机构)是否清晰、合规;
合同文本是否规范,是否存在涂改、增删(若有涂改,需双方盖章确认)。
审核动作
审核通过:填写“法务审核通过”意见,签署姓名及日期,提交至下一节点(财务审核);
审核不通过:列出法律风险点及修改建议(如“争议解决方式建议约定为甲方所在地法院”“保密条款需明保证密范围及期限”),退回发起人或部门负责人协调修改,修改后重新提交法务审核;
审核时限:一般合同3个工作日内完成,重大或复杂合同不超过5个工作日。
(四)财务审核
审核人职责
由企业财务部门负责人或指定财务专员担任财务审核人,重点审核合同的经济性与资金风险。
审核内容
合同金额是否准确,付款方式、进度、条件是否合理(如预付款比例是否过高,尾款支付是否与验收挂钩);
资金来源是否落实(如自有资金、银行贷款等),是否超出企业资金承受能力;
涉及税费条款是否合规(如发票类型、税率、开票时间是否符合税法规定);
合同是否涉及或有负债(如保证金、抵押、担保等),风险是否可控;
与该单位历史合作是否存在未清偿款项或违约记录(需查询财务台账)。
审核动作
审核通过:填写“财务审核通过”意见,签署姓名及日期,提交至下一节点(分管领导审批);
审核不通过:说明财务风险及调整建议(如“付款方式建议改为‘验收合格后30日内付清全款’”“需补充对方单位开具的收款收据模板”),退回修改;
审核时限:2个工作日内完成。
(五)分管领导审批
审核人职责
由企业分管业务/
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