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建筑工程安全隐患排查整改计划

一、指导思想与目标

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实保障建筑工程施工人员的生命财产安全，有效防范和坚决遏制各类生产安全事故的发生，特制定本安全隐患排查整改计划。本计划旨在通过系统性、常态化的隐患排查与整改工作，建立健全安全管理长效机制，提升项目整体安全管理水平，确保工程建设在安全可控的前提下顺利推进。

本计划的总体目标是：全面排查施工现场及管理过程中存在的各类安全隐患，做到早发现、早报告、早整改，实现隐患排查覆盖率百分百，一般隐患整改率百分百，重大隐患得到有效监控和及时消除，坚决杜绝重特大安全事故，减少一般事故。

二、组织领导与职责分工

为确保隐患排查整改工作落到实处，成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，各施工班组负责人、专职安全员、质检员、材料员等为成员的安全隐患排查整改领导小组。

*组长（项目经理）：对项目安全隐患排查整改工作负总责，负责审批排查计划、重大隐患整改方案，保障所需资源投入，组织召开专题会议研究解决重大问题。

*副组长（项目副经理/技术负责人）：协助组长开展工作，负责排查整改工作的具体组织、协调和技术指导，督促各部门落实整改措施。

*专职安全员：具体负责日常安全巡查、专项检查的组织实施，隐患信息的收集、整理、上报，跟踪隐患整改进度，对整改情况进行复查验收，并建立健全隐患排查整改台账。

*施工班组负责人：负责本班组作业区域及人员的日常安全隐患自查自纠工作，及时上报发现的隐患，并组织班组人员落实整改措施。

*技术部门：负责从施工方案、技术交底等方面识别安全风险，提供隐患整改的技术支持和方案优化。

*物资部门：负责安全防护用品、消防器材、特种设备等物资的采购、验收和管理，确保其符合安全标准。

*其他相关人员：结合各自岗位职责，参与隐患排查与整改工作。

三、排查范围与重点内容

隐患排查范围应覆盖工程项目的所有施工区域、办公区域、生活区以及相关的管理活动。重点排查内容包括但不限于：

1.高处作业安全：临边洞口防护、脚手架搭设与使用、高处作业平台、吊篮、个人防护用品（安全带、安全网等）的配备与使用情况。

2.基坑工程安全：基坑支护结构稳定性、边坡坡率、降水排水措施、周边荷载、监测预警系统及应急预案。

3.模板工程安全：模板支撑体系的设计、搭设、验收与拆除，特别是高支模的专项方案落实情况。

4.起重吊装与机械设备安全：塔吊、施工电梯、物料提升机等特种设备的备案、检测、维护保养及操作人员持证上岗情况；各类施工机械的安全防护装置是否齐全有效。

5.临时用电安全：配电系统是否符合“三级配电、两级保护”要求，接地接零保护是否规范，线路敷设是否合规，用电设备是否有可靠保护。

6.消防安全：消防器材的配置与完好性，消防通道是否畅通，易燃易爆物品管理，动火作业审批及监护。

7.施工现场环境与文明施工：材料堆放、施工道路、排水系统、扬尘控制、噪音管理，以及现场警示标识的设置。

8.危大工程管理：危大工程专项施工方案的编制、论证、审批及现场实施情况。

9.作业人员行为安全：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象，以及特种作业人员持证上岗情况。

10.季节性施工安全：针对雨期、暑期、冬期等不同季节特点的安全防护措施落实情况。

11.安全教育与交底：三级安全教育、班前安全技术交底的开展情况和实效性。

12.应急预案与演练：应急预案的制定、更新及应急演练的组织情况。

四、排查方式与频次

1.日常巡查：专职安全员及班组安全员每日对施工现场进行巡查，及时发现和处理即时性隐患。

2.专项检查：根据施工进度、季节特点或上级要求，由领导小组组织相关人员对特定部位、特定环节（如脚手架、塔吊、临时用电等）进行专项检查。

3.定期检查：项目经理每月至少组织一次全面的安全隐患大检查；项目安全管理部门每周组织一次综合性检查。

4.季节性与节假日检查：在雨期、暑期、冬期来临前，以及重要节假日前后，组织针对性的安全检查。

5.隐患排查治理体系运行情况检查：定期对隐患排查、登记、上报、整改、复查、销号等环节的规范性进行检查。

五、隐患整改流程与要求

1.隐患登记与上报：对排查发现的安全隐患，应立即填写《安全隐患排查记录表》，详细记录隐患部位、隐患描述、可能导致的后果、排查人及日期等信息，并及时上报至项目安全管理部门。

2.隐患评估与分级：安全管理部门组织相关人员对上报的隐患进行评估，根据隐患的危害程度、整改难度等因素，划分为一般隐患和重大隐患。

3.制定整改措施：针对不同等级的隐患，由责任部门或责任人制定具体的整改措施，明确整改内