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工业工程考试题库及答题技巧

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某工厂生产线采用流水线作业，发现某工序的节拍时间为2分钟，而该工序的有效作业时间为1.8分钟。该工序的作业效率为多少？

A.90%

B.95%

C.100%

D.105%

2.在ABC分类法中，A类物品通常占库存总金额的多少？

A.10%以下

B.10%-20%

C.20%-30%

D.70%-80%

3.某企业采用Kanban看板系统进行生产管理，发现看板循环时间过长，导致生产效率下降。以下哪种措施可以有效缩短看板循环时间？

A.增加看板数量

B.减少看板数量

C.提高生产节拍

D.降低生产节拍

4.在质量管理中，直方图主要用于什么？

A.分析时间序列数据

B.分析正态分布数据

C.分析离散数据

D.分析相关性数据

5.某工厂生产线采用jit生产方式，发现库存周转率过低。以下哪种措施可以有效提高库存周转率？

A.增加安全库存

B.减少生产批量

C.提高生产节拍

D.延长生产周期

6.在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于什么？

A.分析项目进度

B.分析项目成本

C.分析项目风险

D.分析项目资源

7.某企业采用六西格玛管理方法，发现过程能力指数（Cp）为1.2。该过程的稳定性如何？

A.不稳定

B.一般

C.良好

D.优秀

8.在设施布局设计中，最小成本法主要用于什么？

A.确定设施位置

B.确定设施规模

C.确定设施功能

D.确定设施数量

9.某工厂生产线采用人因工程学原理进行设计，发现操作员的疲劳度较高。以下哪种措施可以有效降低操作员的疲劳度？

A.增加休息时间

B.减少工作强度

C.改善工作环境

D.以上都是

10.在供应链管理中，牛鞭效应主要指什么？

A.供应商库存波动

B.制造商库存波动

C.零售商库存波动

D.供应商需求波动

二、多选题（每题3分，共10题）

1.以下哪些属于工业工程的核心职能？

A.生产计划与控制

B.设施布局设计

C.质量管理

D.人力资源管理

E.供应链管理

2.在项目管理中，甘特图主要用于什么？

A.分析项目进度

B.分析项目成本

C.分析项目资源

D.分析项目风险

E.分析项目质量

3.在精益生产中，以下哪些属于浪费（Muda）的类型？

A.过量生产

B.等待时间

C.运输

D.不必要的动作

E.过度加工

4.在质量管理中，以下哪些属于统计过程控制（SPC）的工具？

A.直方图

B.控制图

C.帕累托图

D.散点图

E.因果图

5.在设施布局设计中，以下哪些属于影响布局的因素？

A.生产流程

B.物料搬运

C.设备投资

D.人力资源

E.环境因素

6.在供应链管理中，以下哪些属于供应链风险管理的内容？

A.供应商风险

B.运输风险

C.库存风险

D.市场风险

E.政策风险

7.在精益生产中，以下哪些属于持续改进（Kaizen）的方法？

A.5S

B.标准作业

C.看板系统

D.价值流图

E.A3报告

8.在质量管理中，以下哪些属于六西格玛管理的方法？

A.DMAIC

B.DMADV

C.PDCA

D.PDSA

E.VSM

9.在设施布局设计中，以下哪些属于设施布局的模型？

A.从至表

B.关系图

C.网络图

D.甘特图

E.系统动力学模型

10.在工业工程中，以下哪些属于人因工程学的原则？

A.人体测量学

B.心理学

C.工作环境设计

D.工作负荷管理

E.人机工程学设计

三、判断题（每题1分，共10题）

1.工业工程的核心目标是提高生产效率。

2.ABC分类法中，B类物品占库存总金额的20%-30%。

3.看板系统可以有效提高生产节拍。

4.直方图主要用于分析时间序列数据。

5.jit生产方式可以有效降低库存周转率。

6.关键路径法（CPM）主要用于分析项目成本。

7.过程能力指数（Cp）为1.5时，过程的稳定性优秀。

8.最小成本法主要用于确定设施位置。

9.人因工程学可以有效降低操作员的疲劳度。

10.牛鞭效应主要指供应商需求波动。

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述工业工程的定义及其核心职能。

2.简述ABC分类法的原理及其应用。

3.简述jit生产方式的原理及其优点。

4.简述六西格玛管理的定义及其方法。

5.简述设施布局设计的原则及其模型。

五、计算题（每题10分，共5题）

1.某工厂生产线采用流水线作业，发现某工序的节拍时间为3分钟，而该工序的有效作业时间为2.7分钟。计算该工序的作业效率。

2.某企