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2025年事业单位综合应用能力A类真题卷：行政管理实务操作

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

第一题

假定你是一名基层政府办公室工作人员。近期，上级部门交办一项任务，要求在两周内完成一份关于本地区小型微型企业融资难问题的调研报告，并形成初步的对策建议，提交办公室负责人审阅。请根据此任务要求，撰写一份调研报告的框架大纲，并列出开展此项调研工作需要重点考虑的环节和步骤。

第二题

某市人力资源和社会保障局准备联合市市场监督管理局、市税务局等部门，开展一次为期两天的“优化营商环境，服务企业发展”现场咨询服务活动。如果你被指定负责本次活动的会务组织工作，请拟定一份活动方案，需包含活动目标、时间地点、参与单位、主要议程、人员分工、宣传安排以及应急预案等主要内容。

第三题

你单位近期收到上级机关转发的《关于进一步规范行政裁量权行使加强行政执法监督的意见》文件。单位领导要求各部门结合实际，认真贯彻落实文件精神，并撰写一份关于本部门如何规范行政裁量权、加强行政执法监督的工作方案。请代该部门草拟这份工作方案的主要内容，应涵盖学习领会文件精神、排查梳理裁量基准、细化量化裁量标准、健全监督制约机制、加强执法人员培训等方面。

第四题

某社区近期反映，由于老旧小区停车位严重不足，部分居民将车辆停放在消防通道上，存在安全隐患。社区居委会在协调处理过程中遇到较大困难，导致问题迟迟未能解决。请你就此情景，分析社区居委会在处理该问题过程中可能遇到的主要矛盾和挑战，并提出切实可行的解决方案。

第五题

假如你单位准备举办一场关于“数字政府建设”的内部专题讲座，邀请某高校公共管理领域的专家进行授课。请你作为本次讲座的筹备人员之一，负责起草一份邀请函，需明确邀请事由、讲座主题、时间地点、主讲人、参会人员以及相关要求等要素。

试卷答案

第一题解析思路

本题考查行政管理实务中的调查研究与报告撰写能力。解析思路应遵循以下步骤：

1.确定调研报告的核心要素：题目明确要求调研报告需包含问题分析、对策建议，因此框架大纲应围绕这两大核心展开。

2.设计报告结构：根据正式报告的常见结构，可设置引言（背景、目的）、现状分析（融资难的具体表现、程度）、原因剖析（政策、市场、企业自身等多方面因素）、对策建议（针对性、可操作性）、结论与展望等部分。

3.列出调研关键环节：围绕报告内容，设计调研方法（问卷、访谈、数据分析等）、对象选择（不同规模、行业企业）、数据收集与处理、信息整理与分析等具体步骤，确保调研的科学性和有效性。

第二题解析思路

本题考查大型行政活动的策划与组织能力。解析思路应注重系统性、周密性：

1.明确活动目标：设定清晰、可衡量的目标，如提升企业对政策的知晓度、解决实际问题数量等。

2.细化活动要素：确定具体时间、地点（考虑场地容量、交通便利性），列出参与部门及其职责。

3.设计主要议程：规划活动流程，包括开幕式、政策解读、现场咨询、互动交流、签约仪式（如有）、总结等环节。

4.落实人员分工：明确总负责人、各环节协调人、物料准备组、现场引导组、后勤保障组等，并细化职责。

5.规划宣传安排：设计预热宣传、现场宣传（横幅、展板）、后续宣传（新闻稿、公众号推送）等方案。

6.制定应急预案：考虑可能出现的突发情况（如天气变化、参与人数异常、设备故障等），预设应对措施。

第三题解析思路

本题考查政策落地与内部管理方案制定能力。解析思路需紧扣政策要求与单位实际：

1.领会文件精神：首先概括文件核心要求，即规范裁量权、强化监督，明确其重要性与紧迫性。

2.调研现有基础：分析本部门当前在行政裁量权行使和监督方面的现状、存在的问题及原因。

3.设计工作内容：

-学习培训：组织学习文件及相关法律法规，提升认识。

-基准梳理：全面排查部门执法事项，梳理现有裁量基准。

-标准量化：根据法定权限和情节严重程度，细化、量化裁量标准，确保统一执法。

-监督机制：建立内部审核、外部监督（如接受举报）、定期评估等机制。

-执法培训：加强执法人员的业务培训和规范执法教育。

4.确保方案可行性：措施应具体、可操作，并与单位实际情况相结合。

第四题解析思路

本题考查公共管理中的问题分析与解决方案设计能力。解析思路应深入分析矛盾根源：

1.识别核心矛盾：分析可知，主要矛盾是居民停车需求与公共资源（消防通道）之间的冲突，以及社区协调能力不足。

2.找出挑战：居民意识问题（规则意识淡薄）、停车资源总量不足、现有管理手段乏力、部门间协调困难等。

3.提出解决方案：

-完善停车设施：建议单位协调相关部门，规划建设或改造停车场，增加停车供给。

-强化宣传教育：通过社区公告、宣传栏、居民会议等多种形