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18.机电工程施工方案
18.1机电施工总体部署
18.1.1机电安装工程施工总体组织
总体施工原则:分阶段进行施工部署,进行合理的工序流水施工。明确各施工的顺序与流程,做好与其他专业的配合与协调,配置充足的人员与机械设备,采取先进的施工工艺与方法。通过合理部署、精细管理、平衡调度,保证工程顺利完成。
18.1.2机电安装各阶段的部署安排
阶段
部署安排
施工准备及主体预留预埋阶段
1、现场办公临设,由总承包统一安排。
2、组织项目管理人员进场。组织1支预留预埋施工队伍,负责强弱电、给排水及通风、消防预留预埋工作。
3、深化设计工作展开(包括设计交底、图纸会审、制定深化设计相关标准、上报图纸报审计划等工作)。7日内完成一月内预埋工作范围内的预留预埋深化设计图。所有深化设计及优化设计,应运用BIM智能建筑信息模型进行论证,并经过监理及设计单位认可。
4、施工机械进场。
5、由专业工程师组织预留预埋施工队伍,全程负责本工程预留预埋的工作,确保预留预埋位置准确,不遗漏,尤其重视设备的预埋件的预埋工作。
6、在开工前7天内,向监理工程师提交机电工程施工进度计划。进度计划包含设备材料的进场时间;
7、编制本项目的机电施工方案、专项方案、各项管理制度、流程等。
8、做好技术、质量交底、安全交底,员工培训及教育。
安装施工阶段
与精装深化图纸核对,配合精装完成常规水电及通风、消防等工程施工。
吊车设备的安装在结构施工到设定节点是插入安装,并配合核心设备安装。
调试阶段
机电系统调试分系统进行调试。调试工作分为三个步骤:设备单机调试→系统调试→系统配合联动调试。
验收阶段
1、专项验收及配合(节能、消防、水质监测、吊车)。
2、全部实际施工作业完成后,配合总包进行竣工验收,。
3、竣工验收合格后,向发包方进行工程实体移交及工程档案资料移交,办理移交手续。
4、组建维修保驾服务机构和队伍。
18.1.3分区施工队配置
分部分项
劳务队配置
流水施工区域划分
给排水、消防水
水工班组
具备安装条件可同时施工
强电
强电班组
具备安装条件可同时施工
弱电
弱电班组
具备安装条件可同时施工
通风、防排烟
通风班组
具备安装条件可同时施工
抗震支架
抗震支架班组
所有设备及管线安装完之后施工
18.2机电工程管理与协调
18.2.1机电专业施工特点分析
序号
内容
1
专业之间由于工艺需求关联交叉多,如:电力、市政、结构、装修、通信、弱电、安防等
2
工程质量目标高,因而预留预埋要求精度高
3
单项调试和联合调试专业之间组织配合要求高
18.2.2项目机电管理组织
序号
名称
内容
1
成立专门的总包管理组织机构
设立总包管理部,部长由总包项目副经理(生产)挂帅,成员由机电部副经理以及各专业责任工程师担任,明确施工管理职责义务。
负责管理进度、安全、质量等一切施工现场宏观和直观监控。
需要明确总包单位牵头责任人,并实施具体组织管理。
2
强化协调会制度
频次如周、日,由总包按照施工现场灵活制定;但日常专门的基础管理人员固定。
3
建立工作面移交制度、交叉施工制度和垂直运输管理制度
划清已完工作成品保护责任和明确各专业施工期限和责任。
4
施工临水临电的专业化管理
归口于总包管理部,设置管理人员1名,管理独立临水临电施工班组。
5
奖罚制度
建立分包班组保证金和奖罚制度,真奖真罚。
18.2.3总包协调与管理的具体措施
1)总包服务与协调
序号
项目
具体内容
1
总包对分包进场前的交底
1、总承包施工现场管理规定;
2、施工现场劳务管理规定;
3、其它有关管理规定;
4、工程质量控制管理体系;
5、施工总工期控制管理体系;
6、安全文明施工管理体系;
7、施工技术资料管理规定;
8、提供总承包合同中与分包单位有关内容的复印件,以便分包单位全面了解业主与总承包单位合同中关于总承包对分包管理、配合以及提供服务的有关规定。
2
工地总平面布置交底
1、向分包提供施工用水、用电接驳点,用电负荷满足专业单位的要求。
2、向各分包提供施工所需的室内外水平标高、轴线;
3、向各分包提供并划分现场材料、机具转堆场地;
4、负责各分包工程竣工资料汇总整理、复核、归档;
5、各分包要求的其它需要总包协调的服务。
2)机电专业分包技术管理
序号
项目
具体内容
1
深化设计
细化各专业的设计图,以保证各专业的施工协调配合。
2、核对各种设备的性能参数,提出完善的设备清单,并核定各种设备的订货技术要求,便于采购部门的采购。
3、做好设计院的沟通工作,及时解决现场施工中遇到的图纸问题,同时将施工中设计的新方案贯彻在现场的施工中去,保证现场施工满足设计的要求。
4、经过对设计图纸进行施工深化并报监理设计审批之后,监督各分包制定施工方案。并对分包的施工方案
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