2025年生产调度试题及答案.docxVIP

2025年生产调度试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.生产调度工作的主要依据是（）。

A.生产计划B.销售计划C.采购计划D.财务计划

答案：A。生产计划规定了企业在一定时期内的生产任务和目标，是生产调度工作安排生产活动的主要依据。销售计划主要关注产品的销售目标，采购计划侧重于原材料等的采购安排，财务计划围绕资金等财务方面，它们都不是生产调度的主要依据。

2.在生产调度中，用于协调不同车间之间生产进度的图表是（）。

A.甘特图B.网络图C.进度坐标图D.看板

答案：C。进度坐标图可以直观地展示不同车间在时间维度上的生产进度情况，便于协调各车间的生产进度。甘特图主要用于项目进度安排；网络图主要用于项目的关键路径分析等；看板主要用于拉动式生产中的物料管理和生产指令传递。

3.当生产过程中出现设备故障导致生产中断时，生产调度首先应（）。

A.调整生产计划B.安排人员抢修设备C.通知上级领导D.转移生产任务

答案：B。设备故障导致生产中断，首要任务是尽快恢复生产，所以应立即安排人员抢修设备。调整生产计划是在设备故障无法及时修复等情况下后续可能采取的措施；通知上级领导不是第一时间的关键操作；转移生产任务也需要在评估情况后再做决定。

4.生产调度需要掌握的生产信息不包括（）。

A.设备运行状况B.员工考勤情况C.原材料库存D.产品质量检验结果

答案：B。员工考勤情况主要是人力资源管理方面的信息，虽然可能会对生产有一定影响，但不是生产调度直接需要掌握的核心生产信息。设备运行状况、原材料库存、产品质量检验结果都与生产过程的顺利进行密切相关，是生产调度必须掌握的信息。

5.对于紧急订单，生产调度应采取的策略是（）。

A.按正常生产顺序安排B.优先安排生产C.拒绝接受订单D.与其他订单合并生产

答案：B。紧急订单通常有时间要求，为了满足客户需求，生产调度应优先安排其生产。按正常生产顺序安排可能无法及时完成紧急订单；拒绝接受订单会影响客户关系；与其他订单合并生产不一定能保证紧急订单按时完成。

6.生产调度在安排生产任务时，应遵循的原则不包括（）。

A.均衡生产原则B.最大产量原则C.经济效益原则D.安全生产原则

答案：B。最大产量原则不一定符合企业的实际利益，过度追求产量可能会导致成本增加、质量下降等问题。生产调度应遵循均衡生产原则，使生产过程平稳；遵循经济效益原则，追求利润最大化；遵循安全生产原则，保障生产活动的安全进行。

7.生产调度对生产进度进行监控时，重点监控的指标不包括（）。

A.生产数量B.生产质量C.设备利用率D.员工工资水平

答案：D。员工工资水平属于人力资源管理中的薪酬范畴，与生产进度的监控没有直接关系。生产数量、生产质量和设备利用率都是反映生产进度和效率的重要指标，是生产调度监控的重点。

8.当生产过程中出现原材料供应不足时，生产调度可以采取的措施是（）。

A.减少生产任务B.更换原材料供应商C.加快原材料采购速度D.以上都是

答案：D。当原材料供应不足时，减少生产任务可以避免因原材料短缺导致的生产停滞；更换原材料供应商可能解决供应不足的问题；加快原材料采购速度也有助于尽快恢复正常生产。所以以上措施都可以根据实际情况采用。

9.生产调度工作的及时性要求是指（）。

A.及时发现生产中的问题并处理B.按时完成生产计划C.及时向领导汇报工作D.及时更新生产信息

答案：A。生产调度工作的及时性主要体现在能够及时发现生产过程中出现的问题，并迅速采取措施进行处理，以保证生产的顺利进行。按时完成生产计划是生产调度的目标之一，但不是及时性的直接体现；及时向领导汇报工作不是及时性的核心要求；及时更新生产信息是为了更好地进行调度，但不是及时性的本质含义。

10.以下哪种生产调度方法适用于单件小批量生产（）。

A.标准计划法B.定期计划法C.网络计划技术D.成组技术

答案：C。网络计划技术可以对单件小批量生产中的各项作业进行合理安排和协调，确定关键路径和关键作业，有助于提高生产效率和保证生产进度。标准计划法适用于大量大批生产；定期计划法主要用于生产周期较长的产品；成组技术适用于多品种中小批量生产。

11.生产调度在协调各部门之间的关系时，应起到的作用是（）。

A.指挥作用B.监督作用C.桥梁和纽带作用D.决策作用

答案：C。生产调度需要与多个部门进行沟通和协调，在各部门之间起到桥梁和纽带的作用，促进信息的传递和工作的协同。指挥作用一般是高层管