2025年个人年终述职报告(通用3篇).docx

2025年个人年终述职报告(通用3篇)

2025年个人年终述职报告（通用一）

一、岗位认知与年度定位

年初公司把“降本增效、数智转型”定为一级战略，我所在的供应链运营中心被赋予“全链路成本压缩8%、交付周期缩短15%”的硬指标。作为计划模块高级主管，我给自己的定位是“把战略翻译成数字，把数字落地成流程”。为此，我重新梳理了岗位价值公式：岗位价值＝（计划准确率×库存周转率×交付满足率）÷（运营成本×异常工时）。全年所有工作都围绕最大化该公式展开。

二、年度目标达成情况

1.计划准确率：目标92%，实际93.7%，同比提升4.2个百分点。

2.库存周转：目标8次，实际9.1次，释放