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医院财务管理规范化总结

2025/12/09

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

医院财务管理现状

02

财务管理规范化措施

03

规范化取得的成效

04

存在的问题

05

未来改进方向

医院财务管理现状

01

管理模式概述

传统手工记账模式

过去部分医院用手工记账，如小诊所，效率低且易出错。

信息化管理模式

大型医院多采用信息化系统，像三甲医院，提升了管理效率。

预算管理模式

一些医院严格执行预算管理，如某专科医院，合理规划资金。

成本控制管理模式

部分综合医院重视成本控制，如控制药品成本，提高效益。

资金流动状况

日常运营资金流转

医院药品采购、设备维护等日常运营资金流转频繁，如某三甲医院每月数百万。

医保资金结算进度

医保资金结算周期长影响资金回笼，部分医院存在数月未结算情况。

专项资金使用效率

科研、基建等专项资金使用需精准高效，某医院科研资金合理助力项目进展。

财务管理规范化措施

02

完善财务制度

建立财务审批制度

明确审批流程和权限，如重大采购需院长审批，保障资金合理使用。

规范财务核算制度

统一会计科目和核算方法，像药品成本核算精确到批次，提升数据准确性。

加强预算管理

精准预算编制

医院结合过往数据和业务需求，精确规划各科室年度预算，如设备采购金。

强化预算执行监督

实时监控预算执行情况，对超支科室及时预警，如严控差旅费支出。

定期预算分析评估

每月开展预算分析会，评估预算执行效果，为后续改进提依据。

严格预算调整流程

非特殊情况不允许调整预算，如遇重大项目需严格审批调整。

强化成本控制

优化物资采购流程

医院通过招标降低采购成本，如某医院采购药品价格降低15%。

控制医疗设备闲置

合理调配设备使用，像某科室闲置CT机调配后使用率提升30%。

提升人员素质

日常收支情况

医院每日门诊、住院收入与药品、设备采购等支出的资金流动。

医保结算进度

医保报销款项到账时间长，影响医院资金回笼，如某三甲医院。

资金周转效率

合理调配资金可提高周转效率，像某专科医院盘活闲置资金。

规范化取得的成效

03

财务透明度提高

预算管理模式

医院采用零基预算法，根据业务需求重新编制预算，如某三甲医院。

成本核算模式

实行全成本核算，精确计算各科室成本，像知名专科医院。

资金管理模式

集中管理资金，提高资金使用效率，如大型综合医院做法。

财务监督模式

建立内外部监督机制，防范财务风险，如部分公立医院。

资金使用效率提升

建立财务审批流程

明确各级审批权限，如费用报销需经科室主任、财务主管等多级审批。

规范财务档案管理

统一档案格式和存储方式，像病历财务档案分类归档，便于查询。

成本有效降低

优化物资采购流程

医院通过集中采购、招标等方式，降低药品和耗材采购成本，如某三甲医院。

加强成本核算分析

定期对各科室成本进行核算分析，找出成本控制点，提升效益，如某专科医院。

财务风险降低

精准预算编制

医院结合过往数据与业务规划，科学编制预算，如某三甲医院精准控成本。

严格预算执行

明确各部门预算执行责任，杜绝超支，像某专科医院严格管控支出。

动态预算监控

建立实时监控机制，及时调整偏差，如某综合医院动态纠偏保执行。

全面预算考核

对各部门预算执行情况考核，奖惩分明，激励提效，如某妇幼医院实施。

存在的问题

04

制度执行不到位

制定明确的财务审批流程

医院规定每笔大额支出需经多部门审核，如药品采购层层把关。

建立财务风险预警机制

某医院通过系统监测财务指标，及时发现潜在资金风险并处理。

信息化程度不足

收入资金来源

医院收入主要源于门诊、住院收费，如某三甲医院去年门诊收入占比30%。

支出资金去向

支出多用于药品采购、设备更新，像某医院每年设备采购支出巨大。

资金流转效率

高效的资金流转能保障运营，如部分医院通过优化流程加快回款。

财务监督薄弱

优化物资采购流程

医院通过集中采购、招标等方式，降低药品、耗材等物资采购成本。

加强设备成本管理

合理规划设备购置与使用，减少闲置浪费，提高设备使用效率控成本。

未来改进方向

05

优化制度执行机制

预算管理模式

多数医院采用零基预算，如三甲医院按项目重要性编制预算。

成本核算模式

采用作业成本法，像专科医院按医疗服务作业核算成本。

资金管理模式

实行集中管理，大医院设资金结算中心统一调配资金。

绩效评价模式

构建综合指标体系，如用ROE等评估科室财务绩效。

加强信息化建设

建立全面预算管理制度

某医院通过建立该制度，合理规划资金，提高了资金使用效率。

规范费用报销审批流程

某大型医院规范流程后，有效减少了不合理费用支出。

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