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多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，更能满足当地市场需要的产品和服
务。采用这种类型的企业往往采用“全球区域分部结构”。
这里的区域分部可以是事业部，也可以是战略业务单位。
东道国长期一直使用“袖珍”来描述传统的多国本土下属企业。
下属公司的生产成本通常比母公司高，因为它要以相对小的规模生产各种产品。但在很
多情况下，贸易壁垒把国际市场开来，使下属公司仍能地运转。
区域分部结构使地区和国家有高度的自主权，可以改变本国的产品战略，使它能适应于
所在国家或地区的特殊环境。
全球产品分部
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