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工程管理领域技能自测题及答案收集版

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目中，项目经理最核心的职责是？

A.技术决策

B.资源调配

C.风险控制

D.沟通协调

2.以下哪种方法不属于项目进度控制的技术手段？

A.关键路径法（CPM）

B.敏感性分析

C.网络图优化

D.挣值管理（EVM）

3.工程项目中的“范围蔓延”主要是指？

A.预算超支

B.项目目标变更

C.资源浪费

D.质量下降

4.ISO9001质量管理体系的核心要素不包括？

A.文件化信息

B.内部审核

C.变更管理

D.持续改进

5.在施工合同中，固定总价合同适用于哪种情况？

A.设计变更频繁的项目

B.技术复杂且风险高的项目

C.工期较短且范围明确的项目

D.需要分阶段付款的项目

6.工程变更管理流程中，第一步通常是？

A.变更审批

B.变更实施

C.变更申请

D.变更记录

7.以下哪种工具最适合用于项目团队冲突管理？

A.鱼骨图

B.冲突矩阵

C.PERT图

D.资源负荷图

8.在工程项目风险管理中，定性风险分析常用的方法是？

A.敏感性分析

B.概率分布计算

C.德尔菲法

D.蒙特卡洛模拟

9.项目成本控制的核心指标是？

A.投资回报率（ROI）

B.成本偏差（CV）

C.活动成本估算

D.预算总额

10.工程项目中的“里程碑”通常用于？

A.资源分配

B.进度跟踪

C.范围定义

D.成本核算

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目管理的五大过程组包括？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.工程项目中的质量成本包括？

A.预防成本

B.检验成本

C.内部故障成本

D.外部故障成本

E.运营成本

3.项目风险管理的主要步骤包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险转移

4.合同管理中，常见的风险包括？

A.不可抗力风险

B.范围模糊风险

C.支付延迟风险

D.法律变更风险

E.分包商违约风险

5.工程项目团队建设的关键要素包括？

A.沟通机制

B.目标一致性

C.资源保障

D.冲突解决

E.绩效评估

6.资金时间价值计算中，常用的折现方法包括？

A.复利折现

B.单利折现

C.年金折现

D.现值折现

E.内部收益率（IRR）

7.工程项目中的变更控制流程通常包括？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更跟踪

8.工程项目中的利益相关者通常包括？

A.项目发起人

B.施工单位

C.监理单位

D.政府部门

E.最终用户

9.项目沟通管理的关键要素包括？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通反馈

E.沟通障碍

10.工程项目中的关键路径法（CPM）主要用于？

A.进度规划

B.资源优化

C.风险识别

D.成本控制

E.里程碑设置

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目范围管理的主要目标是确保项目范围不被随意变更。（×）

2.网络图可以直观反映项目的逻辑关系和关键路径。（√）

3.项目成本超支时，可以通过增加工期来弥补。（×）

4.ISO14001是环境管理体系标准，与质量管理体系无关。（×）

5.固定单价合同适用于工程量不明确的项目。（×）

6.项目风险管理只需要在项目初期进行。（×）

7.项目团队中的冲突只能通过妥协来解决。（×）

8.资金时间价值计算中，折现率越高，现值越大。（×）

9.工程变更必须经过严格的审批流程。（√）

10.项目沟通管理的关键在于信息传递的准确性。（√）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述项目进度控制的步骤。

答：项目进度控制通常包括以下步骤：

（1）制定进度基准；

（2）跟踪实际进度；

（3）比较实际进度与计划进度；

（4）分析进度偏差原因；

（5）采取纠偏措施；

（6）更新进度计划。

2.什么是项目范围管理？其核心目标是什么？

答：项目范围管理是指通过定义、确认和控制项目范围，确保项目交付成果符合要求的过程。核心目标是防止范围蔓延，确保项目在既定范围内完成。

3.简述工程项目中合同管理的要点。

答：合同管理要点包括：

（1）合同条款的明确性；

（2）履约过程的监督；

（3）变更与索赔的处理；

（4）风险分配的合理性；

（5）争议的解决机制。

4.什么是挣值管理（EVM）？其核心指标有哪些？

答：挣值管理（EVM）是一种综合衡量项目进度和成本绩效的绩效测量技术。核心指标包括：

（1）进度绩效指数（SPI）