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行政办公事务处理标准化手册
一、会议管理标准化规范
(一)适用情境
适用于公司各类常规会议(如周例会、月度总结会、项目推进会)、临时会议(如突发事项协调会)及跨部门专题会议的组织、召开与跟进工作,保证会议高效有序、决议落地。
(二)标准化操作流程
1.会前准备阶段
明确会议要素:由会议发起人(部门负责人或项目经办人)填写《会议需求登记表》,明确会议主题、目标、时间(建议控制在1.5小时内)、地点(优先选择自带设备的会议室)、参会人员(含主持人、记录人)及议程(按重要性排序,预留讨论时间)。
审批与通知:会议需求需提前2个工作日报部门负责人审批,审批通过后由行政专员通过OA系统或邮件发送《会议通知》,通知需包含会议主题、时间、地点、议程、参会人及会议材料(如有),并提醒提前10分钟到场。
场地与设备准备:行政专员*提前1小时检查会议室设备(投影仪、麦克风、空调、网络),摆放席卡、饮用水、会议材料(纸质版按参会人数+备用份数准备),保证环境整洁。
2.会中执行阶段
签到与纪律:参会人员入场时在《会议签到表》签字,迟到10分钟以上需向主持人说明原因;会议期间将手机调至静音或震动,禁止随意走动或接打电话,主持人需把控各环节时间,避免超时。
记录与讨论:记录人(指定专人或会议发起人*)详细记录会议决议、待办事项(明确责任部门/人、完成时限)、争议点及结论,重要决议需经参会人确认。
突发情况处理:若设备故障,立即联系行政专员*启用备用设备;若议程冲突,由主持人协调优先级或安排后续专项会议。
3.会后跟进阶段
纪要整理:会议结束后24小时内,记录人整理《会议纪要》,内容包括会议基本信息、议程回顾、决议事项、待办清单(含责任人和截止日期),经主持人审核无误后,于1个工作日内分发至参会人及相关部门抄送部门负责人*。
决议跟踪:行政专员*建立《会议决议跟踪表》,每周更新待办事项进度,对逾期未完成的部门进行提醒,并在下次会议中通报完成情况。
资料归档:会议通知、签到表、纪要、相关材料由行政专员*整理归档(电子版存OA系统,纸质版按年度装订),保存期限不少于3年。
(三)配套表单模板
1.会议通知单
会议主题
会议时间
年月日时分
会议地点
参会人员
会议议程
1.2.3.
会议材料
(如:项目方案、月度数据报表)
联系人
行政专员*
联系方式
内线X
2.会议签到表
序号
部门
姓名
职务
签到时间
备注
1
2
3.会议纪要模板
会议基本信息
主题:
时间:年月日时分-时分
地点:
主持人:
记录人:
参会人:
议程与内容
议题一:
讨论要点:
决议:
议题二:
讨论要点:
决议:
待办事项清单
序号
任务描述
责任部门/人
完成时限
备注
1
2
(四)关键执行要点
会议主题需聚焦单一目标,避免议题发散;
重要会议需提前测试设备,保证音视频清晰;
会议纪要需突出“决议”和“待办”,避免流水式记录;
决议跟踪需责任到人,杜绝“议而不决、决而不行”。
二、文件处理标准化规范
(一)适用情境
适用于公司内外部收文(如上级单位文件、客户函件、合作单位来文)、发文(如公司通知、报告、函件)及内部流转文件(如部门申请、审批单)的全流程管理,保证文件规范、高效、可追溯。
(二)标准化操作流程
1.收文处理流程
签收与登记:行政专员*收到纸质文件时,核对文件份数、密级(如有)、发文单位,填写《收文登记表》(含收文日期、文件标题、文号、密级、经办人);电子文件通过OA系统接收后,同步登记并标注“电子收文”。
拟办与分办:对收文进行初步分类(如需办理、知悉、存档),填写《文件拟办单》,提出拟办意见(如“报总经理审阅”“转市场部办理”),附文件原件提交部门负责人*审核。
承办与催办:承办部门收到文件后,明确办理责任人及时限,需反馈的文件在办理完毕后提交至行政专员;对超过办理时限的,行政专员及时提醒承办部门,重大文件向部门负责人*汇报。
归档:办理完毕的收文(含批复、结果)由行政专员*整理,按“年度-文号-类别”分类归档,电子文件同步至OA系统归档模块。
2.发文处理流程
拟稿与审核:经办人根据需求起草文件,使用公司标准模板(如红头文件模板、通知模板),经部门负责人审核内容准确性、格式规范性;涉及跨部门的文件,需提前征求相关部门*意见。
核稿与签发:行政专员对文件进行核稿,重点检查文字、格式、文号是否符合规范,审核通过后按权限签发(一般文件由部门负责人签发,重要文件由总经理*签发)。
印发与分发:文件签发后,行政专员按需印制(纸质文件加盖公章,电子文件加密),填写《发文登记表》,分发至相关部门或外部单位,并留存分发记录。
归档:发文原稿、签批单、分发记录由行政专员*整理归档,电子文件同步存档,保存期限与收文一致。
(三)配套表
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