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社工服务中心党支部第四季度党课：锤炼过硬本领、崇尚实干精神以一流执行力确保年度目标任务圆满收官

在2025年收官冲刺的关键时期，我们组织召开本次专题党课，旨在凝聚共识、强化担当，引导全体党员干部深刻认识强大执行力的极端重要性，将思想自觉转化为行动自觉，将战略部署转化为生动实践，以不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢作善为的过硬执行力，确保2025年各项目标任务高标准、高质量完成。

今天我的党课主题是：“锤炼过硬本领、崇尚实干精神，以一流执行力确保年度目标任务圆满收官”。围绕主题从四个方面与大家进行交流。

一、深化思想认识，领悟执行力的重要意义

执行力是检验党员干部能力的重要措施，没有强大的执行力，再宏伟的蓝图也只是镜花水月，再正确的决策也会沦为一纸空文。

一是体现政治忠诚。“两个维护”不是抽象的政治口号，而是具体的行动和实践。党中央的决策部署一旦作出，就必须闻令而动、坚决执行。这种执行，不是选择性的执行，不是打折扣的执行，而是不折不扣、完全彻底的执行。每一名党员干部都要把是否坚决贯彻执行党中央的决策部署，作为检验对党是否忠诚老实的首要标准。要在贯彻执行中不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保工作不偏向、不走样。

二是推动事业发展。当前，我们正处在推动高质量发展的攻坚期，改革发展稳定任务艰巨繁重。区域竞争、科技竞争、综合国力竞争日趋激烈，从某种意义上看，就是执行力的竞争。机遇稍纵即逝，问题等不起、拖不得。只有以强大的执行力将战略机遇转化为发展胜势，将改革蓝图转化为具体成果，才能在激烈的竞争中抢占先机、赢得主动。任何执行上的缓慢、迟疑、变通，都可能导致机遇错失、工作被动，甚至影响发展全局。

三是锤炼过硬作风。执行的过程，就是作风的体现。是雷厉风行还是拖拖拉拉，是求真务实还是弄虚作假，是敢于担当还是推诿塞责，都直接反映了作风的好坏。提升执行力，就必须向一切形式主义、官僚主义开刀，向不愿担当、不敢担当、不会担当的现象亮剑，以执行成效来检验作风建设成效，推动形成干事创业、奋发有为的浓厚氛围。

二、提升能力素质，夯实执行力的坚实基础

执行力并非凭空而来，它需要过硬的能力作为支撑。面对新形势、新任务，必须克服“本领恐慌”，全面提升与岗位职责相匹配、与时代要求相适应的执行能力。

一是增强理解能力。理解是执行的前提。如果对上级精神理解不透、把握不准，执行就会偏离方向。要深入学习党的创新理论，掌握贯穿其中的立场、观点、方法，提高战略思维能力。要吃透政策法规的精髓要义，明确政策边界和意图。要精准领会上级部署的工作要求、时限标准和预期效果，确保执行之初就目标明确、路径清晰。

二是增强谋划能力。执行不是蛮干，需要科学的谋划。接到任务后，要善于进行系统性思考，将宏观要求转化为具体方案，将长期目标分解为阶段性任务。要制定详细的工作计划，明确时间表、路线图、责任链，对可能出现的困难和风险进行预判，并准备好应对预案。做到心中有数、手中有招，使执行过程有条不紊、高效推进。

三是增强协调能力。现代工作往往涉及多方利益、多个部门，单打独斗难以成事。必须善于“弹钢琴”，统筹好各方资源力量，协调好不同部门关系，形成工作合力。要加强沟通，主动对接，寻求支持，化解矛盾。要善于运用系统观念，处理好局部与全局、当前与长远、重点与非重点的关系，实现执行效果的最大化。

三、完善制度体系，强化执行力的机制保障

执行力的持续提升，离不开科学有效的制度保障。必须构建起一套于法周延、于事简便、运行高效、监督有力的制度体系，让执行力在制度的轨道上强劲运行。

一是健全责任机制。责任不明，执行必落空。要科学界定各部门、各岗位的职责权限，建立清晰的责任清单，确保事事有人管、人人有专责。要推行重点工作任务“项目化、清单化、责任化”管理，将责任压实到具体单位、具体人员，形成环环相扣、层层传导的责任链条，杜绝责任“悬空”和“虚化”。

二是健全运行机制。要优化内部工作流程，减少不必要的环节和层级，提高决策和办事效率。要建立健全跨部门、跨领域的协调联动机制，打破信息壁垒和部门隔阂，推动资源共享、力量整合。要充分利用信息化手段，建设一体化协同办公平台，实现信息快速流转、指令直达终端，为高效执行提供技术支撑。

三是健全激励机制。要旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。对执行力强、成效显著的单位和个人，要给予及时的精神和物质奖励。要建立健全容错纠错机制，明确容错的界限和情形，鼓励干部在改革创新中大胆探索、先行先试。同时，对执行不力、推诿扯皮、失职渎职的，要严肃追责问责，形成“干好干坏不一样”的强烈反差，倒逼执行力提升。

四、弘扬实干文化，营造执行力的浓厚氛围

执行力最终依赖于人的主观能动性。必须在全党大力弘扬崇尚实干、注重落实的文化，使