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秩序维护部工作计划

秩序维护部工作计划篇1

在公司领导的指导和帮助下，部门全体人员以饱满的工作热情和极的思想

勤勤恳恳，兢兢业业地完成本职工作及上级领导交给的各项工作任务。在新的一

年里，秩序维护部将坚持把提高全体人员的综合素质做为一项重要工作来抓，加

强培训力度，不断提高业务技能，在此基础上加强军事及体能训练，从而达到提

高综合素质的目的。在做好本职工作的同时，极犯合其他部门做好各项工作。

做到分工不分家，以大局为重，从公司的利益出发，为更好的体现出我们的服务

形象，提升公司的品牌，20xx年计划将围绕工作有计划、计划有实施、实施有

反馈、反馈有检查、检查有整改、整改有复查的思路及以下几个方面开展工作：

一、消防安全

1、做好日常消防工作，有计划、有步骤的对大厦公共区域及各业户单位进

行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现

问题及时排除，加强对各重点部位的巡查力度，禁止无关人员进入重要部位。

2、秩序维护部斤有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四

懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火

场逃生的方法；“四会”：即会报火警119,会使用灭火器材，会扑救初期火灾,

会组织人员疏散。

3、对公司员工开展消防知识教育培训，提高消防安全防范意识，每年进行

不少于两次的公司员工及业户单位消防应急演练，提高所有大厦人员的应急处置

能力。

4、提高公司员工消防“四个能力”建设，即：提高检查消除火灾隐患的能

力；提高组织扑救初起火灾的能力；提高组织人员疏散逃生的能力；提高消防宣传

教育培训能力。

5、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识。

二、治安管理

1、贯彻和落实辖区派出所关于治安管理的规定，实行群防群治，组织员工

认真学习公司的治安管理制度及相关规定，从自身做起，抓落实。

2、加强对出入口的观察及公共区域的巡查力度，防止可疑人员及无关人员

进入管理区域，进行偷窃及破坏活动。

3、做好大厦的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生。

4、对外来施工人员严格的加强管理，外来施工人员必须到公司做好相关登

记，办理相关的手续，接受秩序维护部安全教育和落实有关规定，经同意后方可

进入，并对违反规定者给予相应的处罚。

6、加强内部管理力度，监督外来施工人员和外判员工走指定通道，并对外

出物品进行严格检查，并对摩托车、自行车指定其位置的摆放，不得乱停乱放。

7、加强员工的.培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，达到办事

高效的工作方针。

三、队伍建设及培训

1、加强和完善秩序维护部的管理制度及岗位操作流程，对员工实行半军事

化的管理，针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，以增强员工的全面素

质，每周二进行技能培训，并且实行班前、班后例会及点名制度，提高秩序维护

部员工的在位率。

2、树立秩序维护部员工的整体形象，无论上、下班都严格规定，特别是对

客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动给同事及业户问好、服务、仪容仪

表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快地满足业户的要求。