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2025年学历类自考专业(工商企业管理)国际企业管理-企业管理概论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、国际企业进入模式选择的主要因素不包括（）。

A.市场潜力

B.资源匹配度

C.国家政策稳定性

D.本地员工忠诚度

2、跨国公司理论中，强调平衡全球标准化与本地适应性的理论是（）。

A.全球战略理论

B.折中理论

C.多元化理论

D.国际生产折衷理论

3、跨文化管理中，最有效的沟通策略是（）。

A.依赖语言翻译工具

B.非语言沟通

C.标准化流程

D.定期文化培训

4、国际市场营销中，目标市场选择的核心依据是（）。

A.产品生命周期阶段

B.消费者购买力

C.文化兼容性

D.竞争强度

5、跨国公司内部转移定价的主要目的是（）。

A.降低关税

B.分散风险

C.调节税负

D.提升品牌价值

6、国际企业风险管理中，最关键的预防措施是（）。

A.保险购买

B.合同条款约束

C.跨国团队建设

D.市场调研

7、全球战略理论强调企业应（）进行资源配置。

A.根据国籍差异

B.根据全球统一标准

C.根据东道国需求

D.动态调整

8、国际商务谈判中，红脸-白脸策略适用于（）场景。

A.文化冲突

B.价格僵持

C.合同条款分歧

D.资源分配争议

9、跨国并购的主要风险不包括（）。

A.文化整合失败

B.货币汇率波动

C.反垄断审查

D.原材料供应中断

10、国际企业社会责任（CSR）实施的关键目标是（）。

A.提升股价

B.符合ESG标准

C.获得政府补贴

D.增加市场份额

11、国际企业管理理论中，强调跨国公司战略整合与全球市场渗透的阶段是？

A.国际市场理论

B.跨国战略理论

C.全球整合理论

D.国际生产折衷理论

12、跨国公司采用矩阵式组织结构的主要目的是？

A.统一全球生产标准

B.灵活协调区域与全球需求

C.降低总部管理成本

D.强化总部集权控制

13、跨文化管理中，文化适应理论的核心主张是？

A.文化融合

B.文化冲突规避

C.文化差异最小化

D.本土文化主导

14、国际风险管理中，多元化风险策略的关键作用是？

A.规避单一市场风险

B.提升汇率收益

C.增加政治风险

D.降低运营成本

15、企业制定国际战略的第一步通常是？

A.SWOT分析

B.环境分析

C.目标设定

D.资源评估

16、国际生产折衷理论（OLI范式）的核心要素是？

A.ownership优势

B.location优势

C.internalization优势

D.政治风险系数

17、进入新兴市场的首选方式通常是？

A.独资建厂

B.合资企业

C.购买现有企业

D.网络营销

18、跨国公司总部管理的核心职能是？

A.日常运营监督

B.战略决策制定

C.财务核算

D.人力资源调配

19、全球整合型组织结构最适用于哪种情境？

A.同质化产品出口

B.跨国并购整合

C.区域市场差异化运营

D.技术密集型研发

20、跨文化冲突的解决方案中，文化适应策略强调？

A.文化融合

B.文化差异最小化

C.本土文化主导

D.冲突彻底消除

21、跨国公司进入国际市场的阶段性模型被称为（）

A.Uppsala模型

B.折中理论

C.所有权优势理论

D.国际生产折中理论

22、全球战略强调企业（）

A.在不同市场实施差异化策略

B.统一全球市场标准产品

C.根据东道国文化调整管理方式

D.建立跨国研发中心

23、跨文化管理中，Hofstede文化维度理论中权力距离指数高代表（）

A.决策集中化程度低

B.社会等级差异显著

C.员工自主权较大

D.沟通形式化程度高

24、国际市场营销中，合资企业的核心风险在于（）

A.东道国政策变动

B.股比控制权争议

C.汇率波动影响

D.技术转移限制

25、跨国公司汇率风险管理工具不包括（）

A.远期合约

B.货币互换

C.期权期货

D.自然对冲

26、国际企业管理中的“双重总部模式”主要解决（）

A.母国与东道国税收冲突

B.跨文化团队沟通障碍

C.品牌国际化形象统一

D.供应链本地化成本

27、国际生产折中理论（OLI范式）中的L代表（）

A.所有权优势

B.区位优势

C.内部化优势

D.外部化优势

28、国际企业并购中的文化整合失败可能导致（）

A.短期财务损失

B.长期品牌价值下降

C.法律诉讼风险

D.员工流失率上升

29、全球供应链管理中，