安全工作总结.docVIP

PAGE

PAGE4

掘进一区08年安全工作总结

2008年，掘进一区党政班子认真贯彻落实公司年初“两会”精神，紧密结合本区生产实际，坚持从基础工作抓起，加强员工安全教育，强化现场管理，狠抓工程质量和文明生产标准化工作，实现了安全质量标准化工作水平的不断提升。2008年1—12月份，掘进一区负责施工的3539西回风道、3599上山、3519上山、3439西下运输道、2230东半道及中巷等工作面文明生产和质量标准化工作全部实现了动态达标；全年安全生产管理工作连续实现了11个无轻伤月，截止到2009年1月5日，全区实现了无轻伤一周年。今年1月8日，在集团公司召开的2009年安全高效矿井建设工作表彰会议上，赵矿公司掘进一区获得被集团公司命名的“行业掘进优胜单位”荣誉称号。回顾08年的全区整体工作，我们的主要做法是：

一、加强班组建设，提升员工素质。

建设一支高素质的职工队伍，是煤矿实现安全生产的根本保证，抓好安全生产必须要从提升职工的安全素养、丰富职工的安全知识入手。因此，我区每年都确立安全文化建设的主题、明确建设重点，有节奏、有步骤、有规律、有创新的一步步抓好落实，使安全文化建设年年有主题，步步深入、强势推进。2007年11月份，我们掘进一区在全公司率先推行了现场报告制。具体要求是:员工到达工作面以后必须首先对工作现场进行安全确认和隐患排查，当现场管理人员、包括区领导、上级领导来到工作现场检查时，员工向管理人员报告安全确认、隐患排查、质量标准化、文明生产等情况。

在推行报告制的过程中，我们始终把思想认识到位、行为规范到位，作为打造一流员工的出发点和落脚点。制定出了实施报告制管理办法。利用职工大会、班前会等形式，大力开展了宣传灌输工作。我们以教育人、引导人为前提，以规范约束人为基础，以培养激励人为纽带，使员工思想认识不断提升。同时，我们认真解决了员工对报告制认识不清、难以张嘴、没什么用处等各种思想障碍。全区员工从消极、抵制，到认可和拥护。员工们逐渐习惯了报告制，全区现场管理人员已经全部做到了现场汇报，有80%左右的员工自觉向各级领导进行安全确认汇报。通过一年来的实践，我们感到，现场报告制给我们掘一区的生产管理带来了活力，员工的精神面貌发生了显著的变化，规范操作逐渐成为员工的自觉行为。2008年以来，河北省冀东分局、唐山煤管局、集团公司、煤业公司等各级领导都曾多次来我区井下掘进工作面进行安全质量检查验收，对我区员工现场安全确认报告制都给予了高度的评价和认可。

二、强化人本管理，促进行为养成。

为培养出一支素质高、战斗力强的员工队伍，我们狠抓员工的行为养成，不断加强本区的安全文化建设。在井上办公室，我们狠抓内务管理，并按照集团公司、矿业公司的准军事化管理要求，对各办公室书橱内书本和办公桌上的物品进行了统一整理，要求办公物品码放整齐，并制定了吸烟人员不许随意乱扔烟头的有关规定，以此来约束

训，有针对性的制定出整改措施。二是将工程质量达标创建情况与管技人员、现场管理人员责任落实相结合。为确保工程质量达标工作的扎实推进，我区将现场管理人员60%安全工资作为工程质量考核基金，核算员每天按现场管理人员工作效率、工程质量及文明生产标准化进行上账，出现工程质量和文明生产不达标现象时在安全工资中进行考核，促进了规程措施在现场的有效落实。三是注重抓好生产细节。在生产管理过程中，我区高标准，严要求，严格按照创建活动标准狠抓工程质量标准化工作，对工作面上顶插背、棚距搭接、文明生产等我些小的工作细节工作全部纳入工程质量日常考核，在严格要求下，促进了员工的行为养成，操作员工逐步养成了良好工作习惯。四是实行了安全员现场交接班。为加强对工程质量的考核验收，他们在原来安全员3人的基础上增至到5名，分四班进行现场交接班验收。当班的文明生产、工程质量由下一班安全员负责验收，如果当班的质量、文明生产存有问题，下一班按区标准要求，考核上一班员工的收入。通过实施安全员现场交接班制度，促进了三班现场管理人员的工程质量意识和文明生产意识，。规范了现场管理和员工的操作行为，增强了全体员工的质量标准化意识，逐步提高了工程质量和文明生产，收到了较好地效果。今年1月10日，公司安管部组织各基层单位安全副职、经营副职及机电副职在2230东半道及切眼召开了包括工程质量、一通三防、文明生产及准军事化管理等项内容的高标准现场会，公司工会主席祖百祥、党建部部长刘岳也到现场进行观摩指导，为公司生产自救期间的安全生产做出积极的贡献。。

五、开展技术培训，做实行为纠偏。

为不断提高员工业务技术素质，我区始终把业务技术培训作为提高员工素质的一项重要手段，坚持定期和不定期地开展全员技术培训工作，经理论考试合格的颁发上岗证点班分配工作，坚持做到持证上岗。特别是去年下半年针对企业改制大部分有经验的员工即