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会议策划执行清单与效果评估模板
模板应用场景
会议策划执行全流程指南
一、策划准备阶段(会议前1-4周)
目标:明确会议核心目标,完成资源与细节规划,为顺利执行奠定基础。
明确会议核心要素
确定会议主题(如“2024年Q3产品战略推进会”)、目标(如“明确Q3产品迭代方向,达成跨部门协作共识”)、时间(具体日期及时长,含签到、开场、各环节、闭幕时间)、地点(线下需确认会议室容量、设备支持;线上需确定平台及测试账号)。
划分参会人员:核心决策层(如总监)、执行层(如项目经理)、支持人员(如行政、技术),明确是否邀请外部嘉宾(如客户代表、行业专家)。
组建筹备团队与分工
设立总负责人(如经理)统筹全局,下设专项小组:
议程组:负责制定详细议程、各环节时间分配、发言嘉宾邀请;
物料组:负责场地布置物料(横幅、桌牌、资料袋)、会议资料(PPT、手册、签到表)、设备(投影仪、麦克风、直播设备);
后勤组:负责餐饮安排(茶歇、午餐)、交通住宿(如外地嘉宾)、应急物资(备用设备、医药箱);
宣传组:负责会议通知(邮件/群公告)、前期预热(如海报、短视频)、现场拍摄(照片/视频记录)。
制定详细议程与流程
按时间轴细化环节:例如“13:00-13:30签到(播放背景音乐)”“13:30-13:40开场致辞(总经理)”“13:40-15:00主题分享(产品经理)”“15:00-15:15茶歇”“15:15-16:30分组讨论”“16:30-17:00总结发言(总监)”。
明确各环节负责人、内容形式(演讲、互动、讨论)、所需物料(如分组讨论需白板、便签纸)。
预算编制与资源确认
编制会议预算表(含场地租赁、物料制作、餐饮、嘉宾费用、设备租赁、交通住宿等),明确各项费用的审批流程与支付节点。
确认资源支持:内部场地是否空闲、设备是否可调配,外部供应商(如搭建商、餐饮服务商)是否签订合同。
前期沟通与信息同步
向参会人员发送会议通知(含主题、时间、地点、议程、着装要求、需提前准备的资料),要求确认参会;
与嘉宾提前沟通演讲主题、时长、所需设备,确认行程;
筹备团队召开1-2次内部协调会,同步进度、解决疑问。
二、执行控制阶段(会议前1天至会议当天)
目标:保证会议按计划进行,及时处理突发情况,保障参会体验。
会前最终检查(会议前1天)
物料组:核对所有物料数量(如资料袋50份、桌牌30个),确认设备调试正常(投影仪分辨率、麦克风音量);
后勤组:确认餐饮到场时间(如茶歇13:50送达)、住宿安排(如嘉宾入住酒店房间号);
议程组:再次确认嘉宾行程、发言顺序,准备备用议程(如某环节延迟时的调整方案)。
现场布置与彩排(会议当天2小时前)
物料组:布置签到台(摆放签到表、笔、会议资料)、会场(横幅悬挂、桌椅按会议形式排列(课桌式/圆桌式)、桌牌摆放);
设备组:再次测试设备(投影、音响、灯光、直播平台),保证画面清晰、声音无杂音;
全体筹备团队到场,按分工就位,进行流程彩排(如嘉宾上台路线、茶歇分发流程)。
签到接待与流程控制(会议当天)
签到组:安排专人负责签到(核对身份、发放资料袋、指引座位),引导嘉宾就座;
主持人:提前30分钟到场,熟悉流程,开场时介绍会议主题、议程及注意事项;
各环节负责人:严格控制时间(如演讲环节提前5分钟提醒),保证按议程推进;
应急组:现场待命,处理突发情况(如设备故障时启用备用设备、嘉宾迟到时调整议程顺序)。
互动与记录
安排专人记录会议要点(文字记录+拍照/视频),重点捕捉关键决策、讨论结论;
设置互动环节(如问答、投票),提前测试互动工具(如投票软件、在线问卷),保证参会人员参与感。
三、收尾评估阶段(会议后1-2周)
目标:总结会议成果,评估效果,为后续会议优化提供依据。
资料整理与归档
整理会议资料:签到表、会议记录、PPT、照片/视频、互动数据(如投票结果、讨论记录);
形成会议纪要:明确会议目标达成情况、关键决策、待办事项(含负责人、截止日期),发送给参会人员及相关部门。
效果评估与反馈收集
设计评估问卷(线上/线下),从以下维度收集反馈:
目标达成度(如“会议是否明确Q3产品迭代方向?”评分1-5分);
流程体验(如“议程安排是否合理?”“设备是否稳定?”);
参与体验(如“互动环节是否充分?”“餐饮服务是否满意?”);
嘉宾/参会人员建议(如“希望增加哪些环节?”“下次会议可改进之处?”)。
分析问卷数据,统计满意度得分,梳理高频建议。
总结复盘与改进
召开筹备团队复盘会,总结本次会议的亮点(如流程顺畅、互动效果好)与不足(如设备调试不及时、茶歇供应不足),形成改进清单;
向管理层提交会议总结报告(含目标达成情况、数据反馈、改进建议),为后续会议策划提供参考。
核心工具表单
表1:会议策划清单
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