建筑项目监理实施细则模版.docxVIP

前言

本监理实施细则旨在规范建筑项目监理工作的具体操作流程、方法和控制要点，确保监理工作的科学性、公正性和有效性，从而保障工程建设质量、进度、安全及投资目标的实现。本细则依据国家相关法律法规、标准规范、工程建设合同文件、设计文件及经批准的监理规划编制，适用于本项目的全过程监理工作。各专业监理工程师及监理人员应严格遵照执行，并可结合工程实际情况进行动态调整与补充。

一、总则

1.1编制依据

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章和政策。

2.国家及行业现行的工程建设标准、规范、规程及技术导则。

3.经批准的工程项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及其他设计资料。

4.建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同（含补充协议）。

5.建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同（含补充协议）。

6.经批准的监理规划、施工组织设计、专项施工方案及其他相关文件。

7.工程地质勘察报告、水文气象资料等。

1.2适用范围

本细则适用于[可在此处简述项目名称或类型]建筑工程施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、安全生产管理的监理工作，以及合同管理、信息管理和组织协调工作。

1.3监理工作原则

1.严格遵守国家法律法规及合同约定，坚持公平、独立、诚信、科学的原则。

2.以工程建设合同为依据，以工程质量为核心，确保各项建设目标的实现。

3.坚持事前控制、事中控制与事后控制相结合，主动控制与被动控制相结合。

4.严格执行监理程序，规范监理行为，确保监理工作的规范性和有效性。

二、监理工作目标

2.1质量控制目标

确保工程质量符合设计文件及国家现行施工质量验收规范和标准的要求，分项、分部工程验收合格率达到合同约定标准，单位工程一次验收合格，杜绝重大质量事故。

2.2进度控制目标

以施工合同约定的工期为控制基准，通过有效的监理措施，确保工程按计划顺利推进，力争实现合同工期目标。

2.3造价控制目标

在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更和索赔，使工程实际造价控制在合同价款及批准的调整范围内。

2.4安全控制目标

督促施工单位落实安全生产责任制，杜绝重伤及以上安全事故，减少一般安全事故，确保施工安全。

2.5合同与信息管理目标

确保合同得到全面、严格、公正的履行，监理信息收集及时、准确、完整，资料管理规范有序。

2.6协调目标

有效协调建设单位、施工单位、设计单位及其他相关方之间的关系，为工程顺利实施创造良好条件。

三、监理组织机构与职责

3.1监理组织机构

根据本工程规模、特点及监理合同约定，设立项目监理机构，实行总监理工程师负责制。监理组织机构框图如下（可根据实际情况绘制）：

总监理工程师-专业监理工程师（如土建、给排水、电气、暖通等）-监理员

3.2监理人员职责

1.总监理工程师：全面负责项目监理机构的工作，履行监理合同约定的职责，审批监理规划、监理实施细则，签发各类监理文件，协调各方关系，对工程质量、进度、造价、安全负总责。

2.专业监理工程师：负责本专业监理工作的具体实施，编制本专业监理实施细则（或在通用细则基础上补充），审查施工组织设计/专项施工方案中本专业部分，进行本专业的巡视、旁站、平行检验，参与分项分部工程验收，负责本专业监理资料的收集、整理。

3.监理员：在专业监理工程师指导下开展工作，负责检查施工单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。

四、监理工作内容与方法

4.1施工准备阶段的监理工作

1.图纸会审与设计交底：协助建设单位组织图纸会审和设计交底会议，了解设计意图、技术难点和关键部位，记录会审纪要并督促落实。

2.施工组织设计/（专项）施工方案审查：审查施工单位报送的施工组织设计和关键部位、关键工序的专项施工方案，重点审查其可行性、安全性、经济性及是否符合设计和规范要求。

3.施工现场质量管理体系审查：审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，包括组织机构、管理制度、人员资质、检验制度等。

4.施工测量放线成果复核：对施工单位报送的施工测量放线成果及保护措施进行复核，签署意见。

5.开工条件审查：检查施工单位是否已完成施工准备工作，具备开工条件，如施工许可证、现场三通一平、主要材料设备进场、施工机械到位等，符合要求后签署工程开工报审表。

4.2施工过程中的监理工作

4.2.1质量控制

1.材料、构配