企业工作审批流程模版版.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业日常事务审批流程模板

一、适用范围与典型场景

办公用品采购申请:如文具、设备耗材等日常办公物资的申购;

员工假期审批:包括事假、病假、年假、调休等各类假期申请;

会议室及资源使用申请:如会议室预定、办公设备借用(投影仪、车辆等);

费用报销审批:如差旅费、交通费、业务招待费等日常支出报销;

协作事项审批:如跨部门支持申请、外部合作需求对接等。

二、审批流程全步骤详解

步骤1:发起申请

操作人:申请人(需为企业内部正式员工或授权人员);

操作内容:

登录企业OA系统或填写纸质《日常事务审批申请表》,明确申请事项类型(如“办公用品采购”“请假申请”等);

填写完整信息:包括申请人所属部门、姓名、联系方式、申请日期、事项详细描述(如采购物品名称、规格、数量;请假类型、起止时间等)、预计费用(如涉及)、相关附件(如报价单、病假证明等);

确认审批路径:根据企业规定选择对应审批人(如部门负责人→分管领导→财务部等),提交申请。

关键点:信息需真实、完整,附件需清晰可查,避免因信息不全导致审批延误。

步骤2:部门初审

审批人:申请人所在部门负责人(或直属上级);

审批内容:

审核申请事项的必要性:如办公用品采购是否为日常急需,请假是否影响部门工作进度;

核对申请信息的准确性:如物品数量与预算是否匹配,请假时长是否符合公司考勤制度;

评估资源可行性:如部门内是否有闲置物品可替代,假期期间是否有人员接替工作。

操作结果:

审核通过:流转至下一审批环节(如跨部门协办或分管领导审批);

审核不通过:注明具体原因(如“非必要采购”“请假超时”)并退回申请人修改。

步骤3:跨部门协审(如涉及)

适用场景:申请事项需其他部门配合(如采购需财务部审核预算,会议室使用需行政部协调资源);

审批人:相关职能部门负责人(如财务部、行政部);

审批内容:

财务部:审核费用预算是否在部门额度内,报销票据是否符合财务制度;

行政部:审核会议室预定时间是否冲突,设备是否可正常使用;

操作结果:通过后流转至下一环节,不通过则说明原因并退回。

步骤4:领导终审

审批人:根据事项性质确定(如部门经理级事项由分管副总审批,大额费用由总经理审批);

审批内容:

综合评估申请事项与企业整体目标的一致性;

审批权限内的资源调配(如大额预算、重要假期批准);

操作结果:

批准:审批通过结果,通知相关部门执行;

驳回:注明驳回理由(如“超出年度预算”“不符合公司管理规范”),终止流程。

步骤5:执行与归档

执行方:申请人或指定部门(如行政部负责采购执行,财务部负责报销付款);

操作内容:

按审批结果执行:如采购物品到库后申请人确认签收,假期结束后及时销假;

提交执行证明:如采购验收单、报销发票等,交由行政部或财务部存档;

归档要求:审批表及相关附件需在OA系统或档案室统一保存,保存期限不少于3年,便于后续查阅。

三、标准化审批表格模板

表单名称:企业日常事务审批申请表

基本信息

申请人姓名

*(如:)

所属部门

*(如:市场部)

联系方式

*(如:)

申请日期

*(如:2023年10月26日)

申请事项详情

事项类型

□办公用品采购□请假申请□会议室使用□费用报销□其他______

事项描述

*(如:采购A4纸10包、签字笔20支;事假申请:2023年10月27日-28日)

涉及金额(元)

*(如:200.00;若无则填“0”)

附件清单

□报价单□证明材料□其他______(如:病假单扫描件)

审批流程

审批环节

审批人

部门初审

*(如:)

跨部门协审(财务)

*(如:)

分管领导审批

*(如:赵六)

结果反馈

审批结果

□通过□驳回(驳回原因:_________________)

执行状态

□已完成□进行中□待执行

备注

四、操作关键提醒

申请时效性:

日常办公用品采购需提前3个工作日提交申请,紧急事项(如耗材短缺)需在申请中标注“紧急”,并同步电话告知部门负责人;

请假申请需提前2天提交(突发疾病等特殊情况除外),请假超3天需额外附《假期工作交接表》。

信息真实性:

申请人需对提交信息的真实性负责,若发觉虚假信息(如伪造请假理由、虚报费用),将按公司制度处理;

审批人需基于实际业务情况审核,不得随意拖延或滥用审批权。

特殊情况处理:

若审批人临时出差,可通过OA系统委托代理人审批,需提前在系统中设置委托关系;

跨部门事项存在争议时,可由发起部门提请分管领导协调,避免流程卡滞。

电子化与纸质化要求:

企业已上线OA系统的,审批流程需全程线上完成,无需额外提交纸质材料;未上线系统的部门,需使用统一纸质表格,审批后交行政部扫描存档。

权限管理:

审批人仅可对权限内的事项进行审批,不得越级审批;如遇权限外事项,需注明“提请上一级审批”并流转。

文档评论(0)

mercuia办公资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公资料

1亿VIP精品文档

相关文档