物流与供应链管理考试试题.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE

PAGE4

物流及供应链管理考试试题及答案

一、判断题(每题1分,共计20分)

1、在物流的大系统中,系统的目的往往也不同,所以,具体的输入、输出及转化有不同的内容。

2、流通加工主要为货主商品进行改包装、贴标签、组装处理等,它是第三方物流的重要利润来源之一。

3、企业与供应商建立双赢的合作策略是因为不同行业、产品、地域以及不同营销渠道和不同层次的顾客有可能对产品及服务产生相似的需求。

4、供应链管理的模式的先决条件是由于网络的普及和信息技术的发展并在企业中的运用。

5、利用供应商进行创新的目的是通过加强供需之间的合作关系,共同为顾客提供满意的产品。

6、在现代物流系统中,物流节点是物流网络的中枢和纽带,它不仅具有一般的物流功能,而且越来越多地发挥着指挥调度、信息处理等神经中枢的功能。

7、供给推动模式供应链的驱动力产生于最终用户的需求,整个供应链的集成度较高,信息交换迅速,可以根据用户的需求实现定制化服务。

8、制造业应该吸收供应商参与采购团队,有利与互相交流信息,合理选择采购物品,降低采购成本。

9、库存的商品进行A、B、C分类管理后,对B类和C类商品可以采取再订货点法和最小—最大库存法的连续性检查策略。

10、作业成本法是以作业为核心,以成本发生的过程为主线展开成本计算和作业管理的方法。注重因果的分配观解决了物流企业准确分配高额间接费用的需求,注重过程的分析观解决了物流企业串联分散的网点活动成本为某一成本对象成本的需求。?

11、采购是物流管理的内容之一,其重点放在如何与供应商进行商业交易的活动上,特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较,来选择供应商。

12、配送中心具有集货功能、储存保管功能、流通加工功能、分拣功能、配送功能和信息处理功能。

13、一个良好运行的物流系统必须同时满足:快速响应、最小变异、采购成本最低、最低库存、整合运输、质量改善、回路配送的管理目标。

14、“牛鞭效应”是产生供应链中的需求变异加速放大的主要因素。

15、物流渠道是指供应链系统物品运送的途径和方式。

16、配送的一般作业流程可分为备货、理货和送货三个环节,按照进货→分类→储存→配货→分类、挑选→分发→配装→送货顺序进行。

17、供应链系统的库存管理和传统的库存管理的相同点是注重优化企业内部的库存成本。

18、因为物流信息对运输管理、库存管理、订单管理、仓库作业管理等物流活动具有支持保证的功能。所以物流信息处理和反馈的速度直接影响物流活动管理的决策与准确性。

19、决定企业采用自营或外包物流最重要的决策变量有两个,即是否能提高企业的物流运营效率以及能否降低企业物流运营成本。

20、一个供应链系统要获得良好的运行效果,需要建立企业内部有效的运行机制,并从供应商那里低

公里)。用网络图解法求出从S地到T地的最短路径,确定节点最少的配送线路。如在此配送线路上增加该配送车辆的货物的装载量,用范围经济解释运输成本的变化。

S

S

A

C

E

B

D

T

2

5

2

7

5

4

1

4

3

1

7

5

F

3

3

9

2、商品管理的主要目标有:单位进货成本尽量低、资金占用尽量少和库存管理费用尽量少。ABC库存管理法可以在这三个目标上达到平衡。设定A类项目约占总价值的75%,B类项目约占20%,C类项目约占5%,采用ABC分类法对下列表格中的商品进行分类。如果A类商品属于贵重物品,积压资金,库存使成本进一步加大。C类是销量大,赚钱少,单位价值也小的物品。B类介于两者之间,应如何对这三类商品进行相应的库存管理。

商品

单位

成本

年需

求量

销售

金额

金额

排序

占总金额

的百分比

ABC分类

1011

1290

2030

2255

2275

2410

3860

5362

6422

7800

合计

55

20

10

48

76

30

22

65

120

80

2850

3380

2100

7590

4900

750

1620

5330

350

560

四、案例分析题(每题20分,共计20分)

案例题:美国家助公司是一个大型家庭装潢零售商,家助公司在美国18个州经营了200多家仓储式店铺,平均每个店铺面积10万平方英尺并提供2.5万种不同的产品。其销售明细为:墙纸和装饰布料50%;装饰辅助品25%;灯光和电子装置20%;家具5%。

家助公司是该行业的领袖企业,在800亿美元的家庭装潢零售市场中占有10%的份额。预测表明,2003年,该市场销售额将达到1000亿美元,而家助公司的将享有整个行业销售额的20%。

家助公司的主要消费者构成是:专业装修公司40%;自主装修个体60%。家助与专业装修公司的联系密切。但是,目前专业装修公司仅购买家助公司10%的家具用品,主要原因是:

(1)家助公司的递送服务外包给

文档评论(0)

139****9477 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档