BBS安全行为观察培训.pptxVIP

;;;为何要实施BBS？;“人的不安全行为”是导致工伤事故的主要原因;案例一：员工换鞋的时候把头撞破了！

员工换鞋的时候打开上面的橱门，拿出鞋来低头换鞋，换完鞋后一抬头，头撞在更衣橱门的角上，头部撞破，缝了2针。;

不安全的条件

被动反应

指令

通过规定来驱动

测量事故数量

根本原因

由EHS推动;;;;;;;观察员;;个人防护用品

身体

听力保护

脸部/眼部

坠落防护

脚部/腿部

手部/臂部

呼吸

头部

上下梯子

身体姿势

视力范围;;;;;;;;

;;;人们采取不同行为的原因;;;;;前提;;;;;总结观察，检查观察表，确保你已正确完成了每项内容

询问员工是否允许你用一分钟的时间总结回顾观察内容

回顾观察到的情况，首要关注积极的内容（比如，告诉员工他/她使用了适当的提重/弯腰方法，等等）

向员工展示观察表，解释观察到的危险行为；确保员工继续工作前了解期望的安全行为

完成反馈流程后，询问员工是否有疑问或工作场所尚有哪些安全问题亟待解决；在表格上记录员工的意见和建议;;祝贺你完成了观察！;;;;;做好准备

不要把它变成一个个人事件

承认阻力的存在

重返正轨

介绍有益的方面;;;;;;;;EHS沟通看板;;;;;每个人都做好保护，避免不必要的暴露在危险中了吗？;;;;;;;;当你观察别人正在使用工具和设备时，你应该注意下列不安全行为：;;特种设备操作证;;;;;使用报废设备;;;;;;A、接触高温或低温;请找出造成伤害的几条原因（按图画中的情形）;;;;;从安全的立场看待程序是非常重要的。伤害的发生来自以下三个方面之一：;记住：改正潜在的不安全因素是预防重复发生的有效途径。;;;假设你是你区域的主管，A班下班前，你走进了储存区域看到了图片A；随后B班开始工作，你走进了相同区域，看到了图片B;;决定你想要成为一名观察员

做BBS观察的支持者

如果你认为它是重要的和有力的，它就是

如果你认为它是浪费时间的，其他人会注意到它的

有能力能回答被观察员工的问题

树立安全榜样–作为一个观察员你必须“付诸行动“！;提前告知主管

收集必要的表格

确保有足够的时间用于观察

介绍你自己

告诉别人你正在做什么

确保别人知道BBS观察和规则

解??这只是一个指导过程和训练不是它的一部分

加强无名制的记录

;不唐突的

寻找改善任务执行的方式

注意做什么是正确的

注意省略任何关键步骤造成的不安全作业

专注于行为－在不在状态上！

记录安全和不安全行为;;加强是观察最重要的部分！

如果你可能花一分钟总结你的观察请先询问别人

回顾观察结果，最初集中在正面观察结果上

给员工看检查清单并解释任何记录处于危险中的行为

保证别人能了解想要的安全行为

询问员工的反馈信息或任何在他们工作岗位上未解决的安全问题;再度强调BBS的目标

有礼貌和真诚的

个人的和做自己

强调安全做事情

要积极的，不要争论

交谈，并不在别人

示范安全行为

听，反馈两方面进行！;完成BBS观察表

记录员工反馈信息

采取必要的工作秩序

支持保密原则－无名制

返还观察报告给BBS委员会

定期与BBS委员会和其他观察员开会来完善该项目和你的技能;显而易见的支持BBS项目

计划对员工进行BBS观察所需要的时间

支持改善环境和程序的需求

使用数据来加强安全行为

与员工讨论趋向并加强安全规则

传达你对工作安全的期望

有责任的通过预期报告和定期更新来召集BBS委员会开会;观察员

起最关键作用

资质等级是决定成功的因素;;