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2025年度企业安全管理工作总结暨2026年工作展望计划

2025年，在公司管理层的统筹部署及各部门的协同配合下，安全管理工作始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的核心方针，紧扣安全生产治本攻坚三年行动关键要求，以“零死亡、零重伤、重大隐患动态清零”为核心目标，系统推进责任落实、风险管控、隐患治理与能力提升等重点工作，全年未发生重特大生产安全事故，一般事故起数较上年下降42%，隐患整改率达98.5%，圆满完成年初既定安全目标，为企业高质量发展筑牢安全根基。现将全年工作情况总结如下，并对2026年工作作出规划。

一、2025年度安全管理工作核心成效

（一）责任体系闭环构建，压力传导层层到位

1.健全组织架构与职责体系。优化“公司-部门-班组-岗位”四级安全管理体系，成立安全生产委员会，修订《安全生产责任制》，明确全员“一岗双责”，将12个部门、87个岗位的安全职责细化至操作层面，实现安全责任书签订100%覆盖。同时，新增“岗位安全承诺”机制，推动安全责任从“模糊要求”向“明确坐标”转变。

2.强化考核督导与结果应用。建立“月度检查、季度考核、年度复盘”机制，细化28项安全考核指标，将安全绩效与薪酬晋升、评优评先直接挂钩。全年开展专项督导检查16次，下发整改督办函32份，对3家责任落实不力的部门实施约谈警示；因安全履职优秀获得表彰的员工45人，因违规操作扣减绩效的23人，形成“人人有责、层层尽责”的责任链条。

（二）风险管控精准发力，隐患治理实现闭环

1.深化风险分级管控。建立“分级分类+动态更新”的风险数据库，完成12个生产车间、5个仓储区域的全面风险辨识，识别高风险点37处、中风险点102处，全部落实“一风险一方案”管控措施，推行“红橙黄蓝”四级风险可视化管理。

2.聚焦专项整治攻坚。针对危化品存储、高层建筑消防、有限空间作业等重点领域，开展专项整治12次，排查“厂中厂”“九小场所”等风险点位432处，整改重大事故隐患46项，闭环整改上级督查反馈问题28条。对38项整改难度大的隐患实行“领导包保+技术攻关”，有效破解老旧设备、复杂场景的安全难题。

3.优化隐患排查机制。推行“班组日查、部门周查、公司月查”三级排查机制，结合“多通报、多暗访、多拍摄隐患场景”工作方法，建立“发现-登记-整改-验收-销号”全闭环流程。全年累计开展各类排查860次，发现并整改一般隐患1560项，对主动报告重大隐患的2个班组给予免于考核奖励，激发全员隐患排查积极性。

（三）教育培训精准赋能，安全意识全面提升

1.构建分层分类培训体系。开展新员工“三级安全教育”培训420人次，覆盖率100%；组织特种作业人员持证复审136人次，合格率98%；针对管理层开展安全领导力培训6场，一线员工开展岗位风险实操培训24场，有效破解“重生产轻安全”的思想误区。同时引入VR模拟实训设备，开发火灾、泄漏等12套模拟课程，员工实操失误率较传统培训降低60%。

2.创新宣传与激励形式。打造“安全微课堂”线上学习平台，上传培训视频、案例解析等内容80余条，累计学习时长超1.2万小时；拍摄安全警示微剧3部，开展“人人讲安全、个个会应急”主题活动10场，发放宣传资料5000余份。通过“模范上讲台”“师徒结对”等形式，让安全知识融入日常作业场景。

（四）应急能力提质升级，处置效能显著增强

1.完善预案体系。修订火灾、泄漏、极端天气等专项应急预案12项，编制“一图两清单”（应急处置流程图、责任清单、物资清单）应急处置指引，提升预案针对性与可操作性。

2.强化实战演练。全年组织综合性应急演练8次，专项演练18次，覆盖8类典型事故场景，其中联合属地消防、医院开展跨单位联动演练2次，首次组织夜间实战演练，针对性解决应急照明不足、通讯中断等问题，应急响应时间从12分钟缩短至7分钟。

3.建强队伍与物资保障。组建2支专职应急救援队伍，吸纳骨干员工60人，开展技能拉练12次，邀请专家开展“诊断式”指导4次；新增智能应急柜6台、救援无人机3架，补充应急物资15类200余件，应急保障能力全面加强。

（五）科技赋能加速落地，本质安全水平提升

投入专项资金推进安全信息化升级，在反应釜、压力管道等关键设备加装230台智能监测传感器，实时采集温度、压力、泄漏等数据，全年通过系统预警避免未遂事件7起。推进8大年度攻坚任务落地，完成5台老旧设备安全改造、3处消防设施升级，淘汰2项落后工艺技术，企业安全生产标准化建设达标率100%。

二、2025年度安全管理工作现存问题

尽管全年工作取得显著成效，但对照本质安全要求仍存在短板，主要体现在：

1.制度执行存在“温差”。部分班组安全交底流于形式，抽查发现5份记录存在事后补填情况；少数老员工存在“经验主义”违规操作，“三违