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2025年安徽省省考面试练习题（附答案）

第一题：近年来，安徽省深入实施三地一区建设（科技创新策源地、新兴产业聚集地、改革开放新高地、经济社会发展全面绿色转型区），并在2024年出台《安徽省科技创新攻坚力量体系建设实施方案》，提出打造具有重要影响力的科技创新策源地的目标。但有群众反映，部分科技园区存在重硬件轻软件重招商轻服务现象，企业实际获得感不强。请结合安徽发展实际，谈谈你对这一现象的看法。

参考答案：这一现象反映出我省在推进科技创新策源地建设过程中，存在政策落实与企业需求的温差，需要我们以问题为导向，深入剖析背后的原因，提出针对性解决措施。

首先，要客观看待现象的背景。我省科技创新基础扎实，拥有中科大、中科院合肥物质科学研究院等国之重器，量子信息、人工智能等领域处于全国第一方阵。2024年合肥综合性国家科学中心能级提升，科大硅谷新增入驻企业超2000家，这些成绩为三地一区建设奠定了坚实基础。但部分园区出现的重硬件轻软件问题，本质上是发展理念的偏差——将园区建设等同于楼宇建设、设备采购，忽视了技术转化服务、知识产权保护、融资对接等企业核心需求；重招商轻服务则反映出部分干部存在重数量轻质量的政绩观，把招商指标完成情况作为主要考核标准，对企业入驻后的成长生态关注不足。

其次，这种现象的负面影响不容忽视。一方面，会削弱企业创新动力。科技型企业尤其是中小科创企业，最需要的是技术研发支持、市场对接渠道和政策精准扶持。如果园区只提供物理空间而缺乏软服务，企业研发成本难以下降，成果转化周期拉长，可能导致优质企业外流。2024年我省科技型中小企业数量突破3万家，但其中30%的企业反映政策兑现慢产学研对接渠道少，这正是问题的集中体现。另一方面，会损害政府公信力。当企业发现入驻前的政策承诺与实际服务存在落差，不仅会影响后续招商效果，更会破坏亲清政商关系，与我省打造最优营商环境的目标背道而驰。

要解决这一问题，需从理念-机制-服务三个维度系统发力：第一，树牢以企业为中心的发展理念。将企业获得感纳入园区考核核心指标，建立企业需求清单-政府服务清单-效果评价清单的闭环管理机制。比如合肥高新区2024年试点的企业服务专员制度，每个重点企业配备一名专员，全程跟踪解决用地、用工、融资等问题，企业满意度提升至92%，这种经验值得全省推广。第二，完善硬设施+软环境的配套体系。在持续推进大科学装置、中试基地等硬件建设的同时，重点建设三大平台：技术转化平台（依托高校院所建立技术经纪人队伍，推动专利沉睡库向转化池转变）、金融服务平台（设立科创专项贷款风险补偿资金，推广科技贷研发贷等金融产品）、人才服务平台（建立科创人才需求目录，为企业提供定制化招聘、职称评审绿色通道）。第三，构建全生命周期服务机制。针对企业初创期、成长期、成熟期的不同需求，提供差异化服务：初创期重点解决场地、启动资金问题（如推广零租金孵化基地、种子基金跟投）；成长期聚焦技术攻关和市场拓展（组织皖企入长三角科创产品对接会）；成熟期则关注上市辅导和产业链整合（建立科创板后备企业库，推动龙头企业牵头组建创新联合体）。

作为一名公务员，在实际工作中要始终牢记服务是最好的招商，既要当好政策的宣传员，更要做好企业的服务员。只有让企业在安徽这片创新热土上落得下、长得大、飞得高，才能真正把科技创新策源地的势能转化为高质量发展的动能，为安徽在长三角一体化中争得更大话语权。

第二题：为推动乡村振兴，某县计划打造一镇一业特色产业格局，你所在的镇被确定为蓝莓小镇。镇政府决定开展一次全面的蓝莓产业发展现状调研，领导将此项任务交给你负责。请具体说明你会如何组织这次调研，确保获取真实有效的信息。

参考答案：开展蓝莓产业发展现状调研，是科学制定蓝莓小镇发展规划的前提。我将按照目标导向、问题导向、结果导向的原则，从准备-实施-总结三个阶段系统推进，重点把握以下关键环节：

第一阶段：精准谋划，做好前期准备。首先，明确调研目标。本次调研要全面掌握我镇蓝莓产业的种植规模、品种结构、技术水平、市场销售、利益联结机制等情况，重点摸清制约产业发展的瓶颈问题（如种苗退化、冷链缺失、品牌影响力弱等），为制定品种培优、品质提升、品牌打造的三年行动方案提供数据支撑。其次，组建专业团队。抽调农业农村办、乡村振兴站、市场监管所业务骨干，邀请县农科院蓝莓专家、本地种植大户代表参与，形成行政人员+技术专家+一线从业者的调研小组。第三，设计调研工具。根据目标制定《蓝莓种植户调查问卷》（涵盖种植面积、亩产量、成本构成、销售渠道、技术需求等15项指标）、《蓝莓企业访谈提纲》（涉及加工能力、产品种类、产业链延伸、政策诉求等内容），并准备好测产工具（如糖度仪、果径测量尺）、影像记录设备。第四，确定调研对象。采取点面结合方式，覆盖全镇8个行政村，选取种植规模5亩以下（散户