医院运营成本控制策略.pptxVIP

2025/12/12

汇报人：WPS

医院运营成本控制策略

CONTENTS

目录

01

医院运营成本构成

02

成本控制的重要性

03

具体控制策略

04

控制效果评估

医院运营成本构成

01

人力成本

人员薪酬

医院需支付医生、护士等人员工资，如三甲医院专家年薪较高。

培训费用

定期开展业务培训，像新医疗技术培训需投入资金。

福利支出

为员工提供节日福利、补充保险，提升员工满意度。

招聘成本

招聘人才时，广告宣传、面试等环节会产生费用。

物资成本

药品采购成本

医院采购各类药品花费巨大，如抗癌药、心血管药等是主要开支。

医疗耗材成本

手术缝合线、注射器等医疗耗材，频繁使用致成本较高。

成本控制的重要性

02

提升医院经济效益

优化资源配置

合理分配医疗设备、人员等资源，如某医院优化后效益显著提升。

提高服务效率

减少患者等待时间，增加就诊量，像某知名医院以此提升收入。

拓展业务范围

开展新的医疗项目，吸引更多患者，如某医院新增项目获收益。

增强医院竞争力

降低服务价格吸引患者

通过成本控制降低运营成本，医院可降低服务价格，如某社区医院低价吸引周边居民。

提升设备更新能力

合理控制成本能让医院有资金更新设备，像大医院及时引进先进影像设备。

具体控制策略

03

优化人员配置

精准岗位分析

通过岗位分析明确职责，如某医院分析后减少了岗位冗余。

动态人员调配

根据业务量灵活调配人员，像急诊高峰时从其他科室调人。

员工技能提升

开展培训提升员工多技能，如护士掌握多种护理操作技能。

合理人才招聘

按需招聘合适人才，比如专科医院招对应专业医生。

降低物资采购成本

医疗耗材成本

医院日常手术、治疗所用的各类耗材，如注射器、纱布等费用。

办公用品成本

医院办公所需的纸张、笔、电脑等用品采购及使用成本。

加强设备管理

降低医疗价格吸引患者

通过成本控制，医院可降低收费，如某医院降价后患者量大增。

提升服务质量树立口碑

合理控成本能投入更多资源提升服务，像某医院服务好声名远扬。

控制医疗服务流程成本

优化资源配置

合理分配医疗设备与人员，如某医院通过此使效益显著提升。

提高资金周转率

加速资金回笼，像部分医院缩短回款周期增加可用资金。

拓展增值服务

开展特色体检等服务，如某三甲医院靠此增加额外收入。

强化成本核算与监督

人员薪酬

医院支付给医护人员、行政人员等的工资、奖金，如某三甲医院高薪聘专家。

培训费用

为提升员工专业技能开展培训的花销，像护士参加护理技能培训。

福利支出

包含员工的保险、补贴等福利，如某医院为职工提供补充商业保险。

招聘成本

招聘新员工产生的费用，例如发布招聘广告、组织招聘会的开支。

控制效果评估

04

建立评估指标体系

精简岗位设置

某医院合并相似岗位，减少冗余人员，降低人力成本。

提高人员效率

推行绩效考核，激励员工提升工作效率，如某科室效率显著提高。

合理排班轮岗

一些医院通过弹性排班和轮岗，充分利用人力资源，减少人力浪费。

开展技能培训

对员工进行多技能培训，使一人能承担多项工作，如某护士掌握多岗位技能。

持续改进控制策略

01

医疗耗材费用

如手术缝线、注射器等，使用量大且常更新换代，成本占比高。

02

办公用品开销

像纸张、墨盒等办公物资，虽单价低但累积起来费用可观。

THEEND

谢谢