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建筑施工项目进度计划与控制方案

建筑施工项目的进度管理是项目管理的核心组成部分，直接关系到项目的成败、成本的控制以及各方的经济效益。一个科学合理的进度计划与一套行之有效的控制方案，是确保项目按期、优质、高效完成的前提。本文将从进度计划的编制依据、原则、方法，到进度控制的具体措施、偏差分析与调整等方面，系统阐述建筑施工项目进度计划与控制的实践要点。

一、进度计划的编制

进度计划的编制是进度管理的首要环节，是后续控制工作的基础。它需要在充分了解项目目标、范围、资源和约束条件的基础上，进行科学的规划。

（一）编制依据

编制进度计划不能凭空臆断，必须建立在坚实的基础之上。主要依据包括：

1.项目合同文件：合同中规定的项目总工期、阶段性里程碑节点以及相关的奖惩条款，是进度计划的硬性约束。

2.设计文件：施工图纸、设计说明、技术规范等，是确定施工工序、工艺和工作内容的根本。

3.现场勘查资料：包括地形地貌、工程地质、水文气象、周边环境、交通条件等，这些直接影响施工组织和工期估算。

4.资源供应情况：人力、材料、机械设备、资金等资源的可得性和供应计划，是进度计划可行性的保障。

5.企业自身技术力量与管理水平：施工单位的技术装备、施工经验、管理能力将直接影响各工序的效率。

6.相关的法律法规与技术标准：如施工安全规范、质量验收标准等，可能对某些工序的作业时间和组织方式提出特殊要求。

7.类似项目的经验数据：历史项目的工期资料、工序耗时等可为当前项目提供参考。

（二）编制原则

在编制进度计划时，应遵循以下原则：

1.目标性原则：以合同工期和项目总体目标为导向，确保各分目标与总目标的一致性。

2.系统性原则：将项目分解为若干个相互关联的工作单元，形成一个有机的整体计划。

3.关键线路突出原则：在众多工作中，识别并突出关键线路上的工作，确保总工期可控。

4.经济性原则：在满足工期要求的前提下，力求资源配置合理，成本最低。

5.动态性与可调整性原则：计划不是一成不变的，应预留一定的弹性，以适应实际施工中可能出现的变化。

（三）编制方法与步骤

常用的进度计划编制方法包括横道图法、网络图法（双代号、单代号）、里程碑计划等。其中，网络图法（尤其是双代号时标网络图）能清晰地表达工作之间的逻辑关系和关键线路，是目前主流的编制方法。

编制步骤通常如下：

1.项目分解（WBS）：将整个项目按照一定的层次结构分解为若干个独立的、可管理的工作单元（工序或分项工程）。

2.确定工作间的逻辑关系：明确各工作单元之间的先后顺序、搭接关系（如紧前工作、紧后工作、平行工作等）。

3.估算各项工作的持续时间：根据工程量、资源投入强度、施工效率等因素，估算每个工作单元的持续时间。这一步需要经验数据和专业判断。

4.绘制进度计划图表：根据工作分解和逻辑关系，利用上述方法绘制初步的进度计划图表。

5.确定关键线路和总工期：通过计算网络图的时间参数（最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差），找出关键线路，确定初步的计划总工期。

6.资源平衡与优化：检查初步计划的资源需求是否均衡，是否存在资源冲突。对资源进行调整和优化，必要时调整部分工作的开始时间，以实现资源的合理利用。

7.计划的审核与确认：组织相关部门和人员（如技术、生产、物资、成本等）对编制的进度计划进行审核，确保其科学、合理、可行，并最终确认。

二、进度计划的执行与跟踪

进度计划的编制只是开始，更重要的是在施工过程中严格执行，并对执行情况进行持续跟踪和监控。

（一）计划交底与落实

计划编制完成后，必须向项目各级管理人员、技术人员和作业班组进行详细的交底，使每个人都明确自己的工作任务、起止时间、技术要求和质量标准。将进度计划的各项指标分解到具体的责任人，确保责任落实到人。

（二）进度跟踪与检查

1.日常检查：施工管理人员应深入施工现场，每日巡查各工序的实际进展情况，及时发现问题。

2.定期检查：每周、每月或按约定的周期，组织召开进度例会，汇总各部门、各班组的施工进展情况。检查内容包括：

*实际完成的工程量与计划工程量的对比；

*关键工作的进展情况，是否按计划进行；

*非关键工作是否存在延误，以及延误对后续工作和总工期的潜在影响；

*资源供应是否满足施工需求；

*施工现场的组织协调情况，是否存在影响进度的障碍。

3.报表反馈：建立健全进度报表制度，各作业班组、施工队定期上报实际进度报表，为进度分析提供数据支持。

（三）数据收集与分析

跟踪检查的同时，要系统收集实际进度数据，包括：

*各工作的实际开始时间、实际完成时间；

*实际完成的工程量、形象进度；

*实际消耗的资源