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培训工作策划书通用(8篇)

培训工作策划书篇1

一、重点工作

(一)实施管理层领导岗位轮训。经过对管理层领导的轮训，一是提升他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决议力的培养;二是掌握和利用当代管理知识和伎俩，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握当代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年xx企业将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达成50%以上，重点是提升他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx企业各单位要选拔具备符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达成xxx人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx企业员工继续教育的主要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优异的专业技术、管理人才委外学习培训，经过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx企业人力资源部牵头会同工程管理中心及组员各单位，主动组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

(四)加紧高技能人才的培养和职业技能判定步伐。今年，xx企业将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考评，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能判定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成首次判定取证工作。

(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，经过培训考评，取得对应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要重视个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。

(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要主动创造条件，激励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不一样管理职业方向拓展和提升;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提升;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx企业在建项目经理部及分企业要利用各种机会，采取不一样形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训统计。

(八)抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的要求。

2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实施指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

(九)开展职业技能比武，促进年轻优异人才的成长。xx企业今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与弟兄单位进行技能反抗赛，并经过专业比武的形式，选拔培养年轻优异高技能人才。

二、方法及要求

(一)各单位领导要高度重视，业务部门要主动参加配合，制订切实有效的培训实施计划，实施指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立久远观念和大局观念，主动构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。

(二)培训的标准和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训标准组织培训。xx企业重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、判定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把讲课、角色饰演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最好的方法和形式，组织开展培训。文章由。

(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职员大学和技工学校培训资源和专业专长，主动整合，合理开发，使它们在xx企业人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依照各自专业专长，发挥自有的培训基地、职校功效。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实施资源的有偿服务。