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供应链订单处理操作指南工作手册
前言
本手册旨在规范供应链全流程订单处理操作,明确各环节职责分工,提升订单处理效率与准确性,保证订单信息传递顺畅、执行到位,有效降低运营风险,保障供应链协同高效运行。手册适用于企业内部订单处理团队及相关协作部门,请严格遵照执行。
一、适用范围
本手册覆盖从订单接收至最终归档的全流程管理,具体包括但不限于以下场景:
客户(含内部客户与外部客户)通过系统或书面方式提交的采购订单、销售订单处理;
订单信息变更(如数量、交期、收货地址等)的审核与执行;
订单执行过程中的异常处理(如缺货、延迟、质量问题等);
跨部门(销售、采购、仓储、物流、财务)协同的订单信息同步与确认。
二、操作流程
(一)订单接收与初步核对
操作主体:订单处理专员(订单处理专员)
操作步骤:
信息获取:通过订单管理系统(OMS)、邮件、ERP系统或客户书面文件获取订单信息,记录订单编号、客户名称、联系人、联系方式、商品编码、商品名称、规格型号、数量、单价、金额、交货日期、收货地址、付款方式等关键要素。
完整性检查:核对订单信息是否齐全,重点确认:
商品信息(编码、名称、规格)是否准确;
数量、金额、交期是否清晰且符合业务规则(如最小起订量、交期范围);
客户信息(名称、地址、联系方式)是否完整无误;
特殊要求(如包装方式、运输要求)是否明确。
异常标记:若发觉信息缺失、逻辑冲突(如数量与金额不匹配)或明显不合理(如交期早于生产周期),立即标记为“待确认订单”,并在1个工作日内联系客户(或销售对接人销售对接人)补充或修正信息。
(二)订单审核与确认
操作主体:订单处理专员、销售/采购经理(销售经理/采购经理)、财务专员(财务专员)
操作步骤:
业务合规性审核:
销售订单:由销售经理审核客户信用额度(若适用)、价格体系是否符合政策、交期是否可满足,确认订单与销售合同(若有)的一致性;
采购订单:由采购经理审核供应商资质、采购价格是否合理、交期是否与生产计划匹配,确认采购需求的必要性。
财务信息审核:
财务专员审核订单金额、付款方式、开票信息是否符合财务制度,确认客户预付款到账状态(若需预付款)。
系统录入与确认:
审核通过后,订单处理专员在订单管理系统(OMS)中录入完整订单信息,唯一订单编号,同步更新订单状态为“已确认”;
通过系统或邮件向客户发送《订单确认函》,列明订单核心信息(编号、商品、数量、金额、交期等),请客户在2个工作日内确认反馈。
(三)订单执行与协同
操作主体:订单处理专员、仓储部(仓储主管)、采购部(采购专员)、生产部(生产计划员)、物流部(物流专员)
操作步骤:
内部指令下达:
销售订单:订单处理专员将已确认订单同步至仓储部,要求仓储主管预留库存/安排备货;若需生产,同步至生产部,由生产计划员制定生产计划;
采购订单:订单处理专员将已确认订单同步至采购部,由采购专员向供应商下达采购指令。
库存与生产协同:
仓储部:仓储主管根据订单要求核对库存,若库存充足,1个工作日内完成备货并《出库单》;若库存不足,立即反馈至订单处理专员,由其协调调货或通知生产部排产。
生产部:生产计划员根据订单交期优先级安排生产,每日跟踪生产进度,若预计延迟,提前2个工作日反馈至订单处理专员。
物流安排:
订单备货/生产完成后,物流专员根据订单要求选择物流方式(如快递、整车运输),《物流单号》,同步至订单处理专员及客户。
(四)订单跟踪与状态更新
操作主体:订单处理专员、物流部(物流专员)
操作步骤:
实时跟踪:订单处理专员每日通过物流系统或供应商反馈跟踪订单执行进度,包括生产/备货状态、发货状态、在途状态、预计送达时间等。
状态同步:在订单管理系统中实时更新订单状态(如“已备货”“已发货”“已送达”),保证系统状态与实际执行一致;若出现延迟(如物流延误、生产异常),立即通知客户(或销售对接人销售对接人),说明原因及预计完成时间。
到货确认:客户收货后,订单处理专员通过电话或系统发送《到货确认函》,请客户在3个工作日内确认收货情况(如数量、质量是否无误),未反馈则视为默认确认。
(五)订单异常处理
操作主体:订单处理专员、销售/采购经理(销售经理/采购经理)、仓储部(仓储主管)、物流部(物流专员)
操作步骤:
异常分类与上报:
常见异常类型:缺货、延迟交货、商品错发/漏发、质量问题、客户信息变更等;
订单处理专员发觉异常后,立即记录异常详情(时间、类型、原因、影响范围),并在30分钟内上报至部门负责人(部门负责人),同步通知相关协作部门。
协同处理:
缺货/延迟:由采购经理/生产计划员协调供应商/生产资源,明确新的交期并反馈客户;
错发/漏发:由仓储主管安排重新发货或调换,物流部承担返程费用;
质量问题:由销售经理协调客户退货/换货,同步通知质
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