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2025年行政人事部的年度工作总结(四篇)
2025年行政人事部年度工作总结（一）
一、组织效能：从“救火”到“防火”
年初，我们把“组织效能”拆成三张表：岗位价值表、流程断点表、决策时效表。岗位价值表用“客户愿意为之付费”作为唯一衡量，把原有87个岗位压缩到64个，分流23人，其中19人通过内部竞聘转入新成立的数字化运营中心，4人协商解除，补偿成本控制在N+1以内，无仲裁。流程断点表采用“客户投诉—内部返工—审批冗余”三维评分，全年发现断点132处，关闭127处，剩余5处因涉及上市合规要求，已提交证代部同步修订制度。决策时效表把“签批时间”改为“决策时间”，从提出需求到拍板执行，平均时长
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