管理学原理期末总复习重点.pdfVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

一、管理概述

1、管理的定义及其产生的原因

管理:指组织中的苴理者,通曜施过划;组织、入医备、领导、理制智能来抄调他人的

洁瓦戾他人同■二起突现既定目标的信前过叁厂

管理产生的原因在「人的欲望的无限性和人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。

2、管理的基本职能

计划组织领导控制

3、管理者的分类按(地位)及其职责

高层管埋者:对组织负有全面贡任。主要侧重于决定组织的大政方针,沟通组织与外界的交往联

系,为组织创造良好的内外部环境。

中层管理者:正确理解高层的指示精

文档评论(0)

zsmfjy + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档