2017上半年系统集成项目管理工程师考试的试题有哪些？.docVIP

2017上半年系统集成项目管理工程师考试的试题有哪些？

单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理过程组的正确顺序是（）

A.启动、规划、执行、监控、收尾

B.规划、启动、执行、监控、收尾

C.启动、执行、规划、监控、收尾

D.启动、规划、监控、执行、收尾

答案：A

解析：项目管理过程组按照启动项目、规划项目、执行项目任务、监控项目进展、结束项目的顺序进行。

2.以下哪种工具用于进度控制（）

A.帕累托图

B.甘特图

C.鱼骨图

D.检查表

答案：B

解析：甘特图直观展示项目活动的进度安排，常用于进度控制。帕累托图用于找出主要问题；鱼骨图分析原因；检查表收集数据。

3.项目范围说明书的主要作用是（）

A.描述项目的可交付成果和验收标准

B.描述项目团队成员的职责

C.描述项目的进度计划

D.描述项目的成本预算

答案：A

解析：项目范围说明书明确项目要完成的可交付成果以及验收这些成果的标准。

4.质量成本不包括以下哪项（）

A.预防成本

B.评估成本

C.内部失败成本

D.运营成本

答案：D

解析：质量成本包括预防成本、评估成本、内部失败成本和外部失败成本，运营成本不属于质量成本范畴。

5.沟通管理计划的编制依据不包括（）

A.项目范围说明书

B.项目组织结构

C.项目进度计划

D.项目成本预算

答案：D

解析：沟通管理计划编制依据有项目范围说明书、项目组织结构、项目进度计划等，与项目成本预算关系不大。

6.风险识别的主要输出是（）

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.风险评估矩阵

D.风险监控报告

答案：A

解析：风险识别的主要输出是风险登记册，记录识别出的风险相关信息。

7.以下哪个不属于项目采购管理的过程（）

A.规划采购

B.实施采购

C.控制采购

D.验收采购

答案：D

解析：项目采购管理过程包括规划采购、实施采购、控制采购和结束采购，无验收采购这一独立过程。

8.项目章程通常由谁发布（）

A.项目经理

B.项目团队成员

C.项目发起人

D.职能经理

答案：C

解析：项目章程由项目发起人发布，正式批准项目成立。

9.以下哪种估算方法更准确（）

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

答案：C

解析：自下而上估算通过详细估算每个工作包成本再汇总，相对更准确。类比估算较粗略；参数估算依赖参数模型；三点估算考虑不确定性。

10.项目人力资源管理的首要过程是（）

A.组建项目团队

B.规划人力资源管理

C.建设项目团队

D.管理项目团队

答案：B

解析：项目人力资源管理首先要进行规划，确定人力资源需求等相关内容。

多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的十大知识领域包括（）

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.质量管理

答案：ABCD

解析：项目管理十大知识领域包含范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险管理、采购管理、整合管理和干系人管理。

2.以下属于项目启动阶段的活动有（）

A.定义项目初步范围

B.识别项目干系人

C.制定项目章程

D.制定项目计划

答案：ABC

解析：制定项目计划属于规划阶段活动，启动阶段包括定义初步范围、识别干系人、制定项目章程等。

3.进度压缩的技术有（）

A.赶工

B.快速跟进

C.资源平衡

D.关键链法

答案：AB

解析：赶工和快速跟进是进度压缩技术。资源平衡是为了使资源使用更合理；关键链法关注资源制约和缓冲管理。

4.质量控制的工具和技术包括（）

A.因果图

B.控制图

C.直方图

D.散点图

答案：ABCD

解析：因果图分析质量问题原因；控制图监控过程是否稳定；直方图展示数据分布；散点图研究变量关系，都是质量控制工具。

5.沟通方式包括（）

A.正式书面

B.正式口头

C.非正式书面

D.非正式口头

答案：ABCD

解析：沟通方式分为正式书面、正式口头、非正式书面和非正式口头等多种类型。

6.风险应对策略包括（）

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

答案：ABCD

解析：风险应对策略有规避、减轻、转移、接受以及开拓、提高、分享等，前四个较常用。

7.采购文件包括（）

A.招标文件

B.采购管理计划

C.评估标准

D.合同

答案：ABC

解析：采购文件用于向潜在卖方征求建议书等，包括招标文件、采购管理计划、评估标准等，合同是采购完成后的结果。

8.项目团队发展阶段包括（）

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

答案：ABCD

解析：项目团队发展要经历形