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供应链协同整合：增强韧性之关键路径探究
目录
文档简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.3研究方法与思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
供应链协同整合理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.1供应链协同理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.2供应链整合理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.3供应链韧性理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
供应链协同整合现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.1全球供应链协同整合趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.2中国供应链协同整合发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.3供应链协同整合存在问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
增强供应链韧性的协同整合路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
4.1基于信息共享的协同整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
4.2基于流程优化的协同整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
4.3基于资源整合的协同整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
4.4基于技术驱动的协同整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
4.4.1物联网技术应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
4.4.2大数据分析应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
4.4.3人工智能技术应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
5.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
5.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
6.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
6.2研究不足与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
1.文档简述
1.1研究背景与意义
随着全球化进程的不断推进，供应链已经成为现代企业竞争的重要支撑体系之一。然而近年来国际政治经济环境的不确定性加剧，自然灾害频发，以及突发公共卫生事件等挑战不断冲击着供应链的稳定性和韧性。在此背景下，如何提升供应链的协同整合能力，增强供应链的韧性，已成为企业乃至国家层面亟需解决的重要问题。因此对供应链协同整合的研究显得尤为重要。
供应链协同整合作为一种有效的供应链管理策略，旨在通过整合供应链各个环节的资源、信息和流程，以实现供应链的持续优化和高效运作。通过协同整合，企业可以更好地应对外部环境的不确定性，提高供应链的适应性和抗风险能力。此外供应链协同整合还有助于加强企业间的合作与交流，实现资源共享和互利共赢，进一步提升整个供应链的竞争力。
以下是对供应链协同整合研究背景的简要分析：
【表】：供应链协同整合研究背景分析
背景因素
描述
影响
全球化进程
国际贸易日益频繁，企业间联系紧密
供应链稳定性面临挑战
不确定性因素
国际政治经济环境变化、自然灾害、突发公共卫生事件等
供应链风险加大，需提高韧性
供应链环节多样性
采购、生产、物流、销售等环节的复杂性和相互依赖关系
协同整合的重要性凸显，提升供应链效率与适应性
企业合作需求增强
为应对外部环境变化，企业间需加强合作与交
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