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公司采购标准化审核与验货清单模板
一、适用范围与应用场景
二、标准化操作流程
1.采购申请与资料准备
申请人:根据业务需求,填写《采购申请单》,注明采购物资名称、规格型号、数量、预估单价、预算金额、用途及技术参数要求(如适用)。
附件准备:附相关技术图纸、质量标准文件、历史采购记录(如有)、比价议价记录(至少三家供应商报价)等资料,保证需求描述清晰、可执行。
提交审核:将申请单及附件提交至部门负责人初审。
2.多级审核机制
初审(部门负责人):
核查采购需求的合理性(是否符合部门工作计划、是否为必需物资)、预算金额是否在部门年度预算范围内,技术参数是否明确。
审核通过后,签署意见并转至采购部;驳回时需注明原因,退回申请人调整。
复审(采购部专员):
核查供应商资质(营业执照、相关行业资质证书、过往合作评价等)、价格合理性(对比历史价格、市场均价,保证性价比)、采购流程合规性(是否履行比价程序、是否规避单一供应商风险)。
对高风险采购(如新供应商、大额采购),组织相关部门(如技术部、质量部)进行联合评审;审核通过后,转至分管领导审批。
终审(分管领导):
重点审核采购事项的战略匹配度、预算金额是否超授权范围、是否涉及公司核心利益。审批通过后,采购部启动采购执行。
3.验货准备与通知
采购部根据审批通过的《采购申请单》,向供应商明确交货时间、地点、验货标准及需配合事项(如提供产品合格证、检测报告、使用说明等)。
仓库/使用部门提前安排验货人员(至少*名,可包含质量部专员),准备验货工具(如卡尺、磅秤、检测仪器等)及《验货清单》模板。
4.现场验货执行
物资核对:
验货人员对照《采购申请单》及采购合同,核对物资名称、规格型号、数量、生产厂家、生产日期/批次号是否与单据一致,外包装是否完好、无破损。
质量检验:
外观检查:检查物资表面是否有划痕、变形、锈蚀、破损等缺陷,标识是否清晰(如产品型号、执行标准)。
功能测试:根据技术参数要求,对物资的关键功能进行现场测试(如设备运行参数、原材料尺寸精度、办公用品功能完好性等)。
文件核查:查验供应商提供的产品合格证、质量检测报告、3C认证(如适用)、进口物资报关单等文件是否齐全、有效。
抽样规则:
常规物资:按批次随机抽取%-%样本进行检验;
关键物资(如影响生产安全或产品质量的物资):全数检验;
大批量物资:按GB/T2828.1标准进行抽样,确定合格判定数(AQL值)。
5.验货结果处理
合格物资:
验货人员填写《验货清单》“合格”栏,签字确认后,仓库办理入库手续,登记台账,采购部通知财务部安排付款。
不合格物资:
验货人员当场记录不合格项(如数量短缺、功能不达标、外观缺陷等),拍照留存证据,填写《验货清单》“不合格”栏,并出具《不合格品处理单》。
采购部在个工作日内通知供应商,要求其限期(不超过个工作日)提供整改方案(如补货、换货、退货),并跟踪处理结果。
涉及质量问题的,质量部需组织复验,确认合格后方可入库;无法整改的,启动退货流程,并按合同约定追究供应商责任。
6.资料归档
采购部将《采购申请单》、审核记录、采购合同、供应商资质文件、《验货清单》《不合格品处理单》等资料整理存档,保存期限不少于*年,以备追溯审计。
三、采购审核与验货清单模板
模块
字段
填写说明
采购基本信息
申请单号
按公司规则自动,如“CG-YYYYMMDD-X”
申请部门
如“生产部”“行政部”
申请人
填写申请人姓名(*代替)
申请日期
YYYY-MM-DD
采购类型
□日常办公□生产原材料□设备采购□服务外包□其他
供应商信息
供应商名称
与营业执照一致
联系人及联系方式
姓名(*代替),电话(虚拟,如)
供应商资质编号
如营业执照编号、ISO认证编号等
采购物资明细
物资名称
填写全称,如“A4复印纸”而非“纸张”
规格型号
严格按技术参数填写,如“80g/m2,白色,500张/包”
单位
件/箱/台/套等
需求数量
申请采购数量
实收数量
验货实际数量
预估单价/金额
申请时填写
实际单价/金额
合同约定或最终确认金额
技术参数要求
附技术参数表页码或直接填写关键指标(如尺寸、精度、材质等)
审核记录
初审人及意见
部门负责人签字,注明“同意/驳回,原因:X”
复审人及意见
采购部专员签字,注明“同意/驳回,原因:X”
审批人及结果
分管领导签字,注明“批准/不批准,意见:X”
验货记录
验货日期
YYYY-MM-DD
验货人员
至少人签字(代替)
抽检比例
如“10%”
合格项目
列符合要求的项,如“数量准确、外观无破损、功能达标”
不合格项目
列不符合项及具体问题描述,如“数量短缺5件、包装破损2处”
处理意见
□合格入库□换货□退货□返工(注明处理方案及期限)
附件清
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