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文件、北京××综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2002年11月5日文件、价值链分析表明：××部分环节优势突出，但关键环节存在劣势明确的公司理念和战略方向政府关系和社会资源的利用项目运作中的协调能力人员经验和判别能力历史成功经验积累外部信息的获取和反馈宏观经济和行业分析市场化运作经验和操作能力规模开发经验和成功案例外部信息的获取和反馈管理中的透明度销售经验政策的研判资金实力和融资能力资金运作能力创新能力流程通畅的保证某省市场定位，细某省市场和目标客户全国布局的土地储备组织和人员保证质量控制能力工期控制能力成本控制能力市场趋势预测、客户某省市场营销能力某省市场壁垒突破能力新技术、新材料的研发和利用品牌优势资金运作的保证组织和人员的保证组织和人员的保证整体较弱区域内较强区域外较弱整体能力较强整体能力较强整体能力强整体能力一般投资策划土地获取规划设计施工管理销售管理土地开发利润劣势优势无差异人力资源融资能力组织机构研发能力价值链前端环节较弱或呈弱化状态，价值链中间各环节呈较强状态部分关键环节的能力有弱化的危险，将导致未来总利润的下降可复制的能力多体现在中间环节××价值链分析弱强2002年11月5日文件、价值链分析表明：××部分环节优势突出，但关键环节存在劣势明确的公司理念和战略方向现有经营理念模糊，战略规划不清某省市场化运作模式下，投资策划整体把握上缺乏方向感，项目的选择上随机性强，客观上增大了投资风险。宏观经济和行业分析研发能力整体偏弱，对宏观经济和行业的分析主要依靠外部信息，难免缺乏针对性，某省市场竞争的指导性不强。政策的研判有较强的政策敏感性和判断力，但如何利用这种某省市场化运作中起到指导决策的作用，如何从政策的变化中某省市场变化趋势，现阶段还缺乏经验和相应的能力。某省市场定位，细某省市场和目标客户××公司现有项目中政府任务型比重较大，因此出现两种情况：1、定位某省市场选择由政府有关部门决定，实际上体现的是政府功能和能力。2、接到任务后，再去进行某省市场分析和定位，导致决策程序的混乱和倒置，极大地限制了相关能力的培养和检验。市场趋势预测、客户某省市场营销能力品牌优势没有形成公司统一品牌，对品牌作用的认识不统一组织和人员的保证某省市场分析调研部门，研发部现阶段能力无法保证整体较弱市场研发能力和经验的不足，使××公司在投资策划环节将面临很大的风险，这将给整体项目的利润带来极大的不确定性投资策划土地获取规划设计施工管理销售管理土地开发利润人力资源融资能力组织机构研发能力弱强2002年11月5日文件、价值链分析表明：××部分环节优势突出，但关键环节存在劣势政府关系和社会资源的利用现阶段在区域内发展，此项能力比较突出，但区域外某省市场化运作将导致能力的弱化。市场化运作经验和操作能力政府任务型运作方式导致此项能力的缺失资金实力和融资能力上市公司的直接融资和较高的企业信用使公司有较强的融资能力全国布局的土地储备现阶段仍然是区域内发展，无全国布局的土地储备某省市场壁垒突破能力市场化和区域外运作经验少，此项能力有较大差距区域内较强区域外较弱由于××公司没有形成战略上的区域外布局，在区域外的资源获取和利用能力没某省市场化的检验，这使得这一环节的能某省市场化运作和区域外发展的可能而呈现弱化趋势投资策划土地获取规划设计施工管理销售管理土地开发利润人力资源融资能力组织机构研发能力弱强2002年11月5日文件、价值链分析表明：××部分环节优势突出，但关键环节存在劣势项目运作中的协调能力有大规模区域性开发的成功案例，并且有一批有经验的专业骨干规模开发经验和成功案例有较多的成功案例资金运作能力有强有力的融资保障组织和人员保证有一批有经验的专业管理人员整体能力较强这一环节的能力已固化成公司整体的工作能力，区域内开发的成功经验可以复制到区域外的项目开发上投资策划土地获取规划设计施工管理销售管理土地开发利润人力资源融资能力组织机构研发能力弱强2002年11月5日文件、价值链分析表明：××部分环节优势突出，但关键环节存在劣势人员经验和判别能力有较多的成功经验，并已形成自己的一套风格外部信息的获取和反馈比较重视外部的反馈信息，能够做出分析判断创新能力有一定的创新能力，反映在几个特殊项目上（西直门项目）整体能力较强规划设计环节有较强的