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《生产计划辅导》介绍
辅导
介绍
二、案例分享
三、计划辅导流程
四、培训植入
五、辅导特点
介绍
职业背景
十年兵器工业部某大型军工企业生产总调度
某著名企业生产总管
四年浙江某民营企业副总
咨询工作经验
从事生产管理工作二十多年，咨询辅导十六年，培训曾在浙江杭州、、台州、缙云、嘉兴、宁波，江苏扬州、常州，上海，福建福州、三民，山东威海，内蒙古海拉尔、鄂尔多斯，新疆乌鲁木齐，四川自贡等地深入现场咨询辅导，为四十多家企业顾问指导，赢得企业好评。主要咨询指导方向：6S现场咨询、生产计划系统指导、公司管理规范化系统指导。
二、案例分享
1、丰泰成套设备公司辅导前生产计划科人员不稳定、计划编制工作量大。辅导后简化生产计划工作量、人员稳定，交期达成率提高21%，某省市。
（后续3年顾问合同）
2、扬州恒佳机械、自动化公司
某著名企业
合并机构整合生产计划的编制模式，使机械公司第三个月交期达成率提升13%、销售回款率提升25%；自动化实施“”计划。
对各子公司的计划管理实行总公司统筹控制，解决子公司零部件不同步、影响组装进度的难题。得到长征集团董事会肯定。
三、计划辅导流程
企业走访
抽单排查
计划分析
项目验证
企业有计划改善进行现状访谈、对现有生产计划资料整理分析，与领导明确解决计划问题方向及阐明辅导要点。
标准设计
对生产部运行的订单进行“特例抽查”对计划运行的过程进行详细走访，明确现有计划编制、执行中存在的问题，构思方案。
计划运行的分析，对编制方法、传递方法、回复方法、统计方法、登记方法、会议检索方法进行详细分析，制定方案。
在一个月将新的方法实施，确定最终执行方法，对需要微调的工作方式进行会议讨论明确，对项目设计的指标进行统计计算，验证效果（交期达成率、产值）。
根据辅导后明确的计划运行方法编制“生产运营总流程”及相关执行流程、编制计划运行管理办法、生产管理人员岗位职责、表单体系、生产系统管理事件考核设计。
五、培训植入
序号
培训课题
内容提要
课时
1
高效班前会
一站四讲、高效结尾
2
肖钢
2
管理人员角色定位
角色、班前班中班后工作
2
肖钢
3
工作汇报与沟通
汇报方式、汇报要点
2
肖钢
4
问题分析与解决
现场要素、问题分类解决
2
肖钢
5
计划分解与派工
计划技巧、提升交期方法
2
肖钢
六、辅导特点
管理互动
工作严谨
阶段汇报
人员培养
在辅导过程中与企业管理人员共同协商、方案经过共同讨论、落地方案务实、亲自现场指挥实地操作。
针对项目实施进度紧跟不放，作业布置与工作进度紧密配合。
在项目阶段进行中积极与公司领导沟通、发现问题及时纠偏、确保项目顺利实施完成。
通过项目实施，对项目推进管理人员工作方法、工作理念、处理问题方法有明显影响和培养。
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