（19页PPT）传媒初步分析.pptVIP

行业分析提纲——应用于咨询销售工作*?2000BySINOTRUSTSINOTRUST某著名企业行业分析提纲-电广传媒某著名企业管理咨询公司北京上海广州*产业分析市场规模与增长率各产品的规模与增长率产业的组织状况产业的SCP分析产业的五力分析产业变化的驱动力与趋势主要公司（行业前10%）分析各公司基本情况竞争地位各公司可能面临的主要问题与解决方案市场分析之有线电视部分--行业高速发展，面临重大机遇

全国有线电视用户数（万户）资料来源：国泰君安2005年我国有线电视基本业务的年收入有望达到300亿元，较2000年增长275%有线电视行业的SCP分析S结构C行为P绩效1200余家有线电视台一地一网，垄断性、地域性很强行业处于高速发展阶段近年来出现行业内的整合趋势国家政策的变化：组建广电集团有线台与无线台合并制播分离外部环境变化国外电视节目将大规模进入多元投资结构的引进其他行业，尤其是来自卫星电视和某著名企业业的竞争加强行业带有公益性特征，收费较为低廉行为受到政府严格管制，政策性很强在大传媒概念下，集宽带网站、电视台、电台、报纸、杂志等平台为一体的横向整合趋势明显全行业盈利状况良好，普遍拥有较佳的现金流仍以基本业务为主，收入主要依赖收视费和广告，行业内赢利深度挖掘不够基于垄断的高盈利性以及未来的成长性引来多方投资主体对该行业虎视眈眈外部冲击资料来源：网站搜索，分析有线电视业的五力分析供应者力量制播分离以及国外节目制进了节目制作的竞争潜在进入者由于行业的垄断性、高成长性和高盈利性，大量投资渴望进入，但受到国家政策的严格限制替代品随着技术进步，数字卫星电视、某著名企业宽带网络甚至某著名企业网络都可能会成为有线电视的替代品消费者力量消费者在选网时处于弱势地位，但在内容选择上处于强势地位业内竞争者由于一地一网政策，业内网络传输部分基本不存在竞争节目频道趋于多元化节目越来越多元化有线电视网络本身的价值提高未来最大的潜在威胁网络本身价值提高内容之间的竞争将空前激烈状况后果资料来源：KFJ营销咨询报告行业收入短期内仍以基本业务为主扩展业务和增值业务的开拓面临激烈竞争产业变化的驱动力与趋势节目采编与制作网络建设节目播出增值服务的推广与销售制播分离国外节目供应商的引入趋势(trends)：驱动(drivers)：投资主体多元化纵向与横向整合频道专业化频道收费频道内容竞争白热化增值服务多样化三网合一消费者需求的把握能力节目的原创性和观赏性国家政策的变化行业整合能力充足的资本节目制作的竞争机制收费定价策略频道差异化水平新技术的应用能力向顾客提供整体解决方案的能力产业分析市场规模与增长率各产品的规模与增长率产业的组织状况产业的SCP分析产业的五力分析产业变化的驱动力与趋势主要公司（行业前10%）分析各公司基本情况竞争地位各公司可能面临的主要问题与解决方案歌华有线公司基本状况1996年2月，根据“台网分离”的原则，北京有线电视台的有线广播电视业务与电视台分离，成立“北京有线广播电视网络中心”1997年12月某省市政府将“中心”的网络部分的资产划转至北京广告艺术集团，并将该集团改名为“北京歌华文化发展集团”。“中心”成为歌化集团旗下的全资子公司，并更名为“歌华有线”。2001年1月，“歌华有线”在上某省市。据测算，公司在未来五年内年均复合利润增长率可达45%以上。每股有线网资产远高于其他有线网公司，是名副其某著名企业。“某著名企业国安”公司基本状况全国性的有线网络投资商，现已参股武汉、成的、唐山某省市的有线电视网，并合作经营河北有线网和沈阳有线网。目前其参股或合作经营的最终用户数达1200万。去年斥巨资收购某省市境某省市的有线电视网络，成功打入湖南有某省市场，与“电广传媒”展开直接竞争。“东方明珠”公司基本状况业务组合与“电广传媒”最为接近。拥有上海有线电视网络公司34%的股份；拥有平面媒体“两报一刊”：《每电视报》、《有线电视报》和《上海电视》；拥有并经营“东方明珠”电视塔，通过观光旅游业拥有稳定的现金流。电广传媒--四位一体的业务组合广告策划、设计制作与发布有线电视网络经营旅游业影视节目制作与发行业务/产品组合高低市场份额低高市场增长率广告策划、设计制作与发布有线电视网络经营影视节目制作与发行旅游业现金牛明星问号瘦狗各业务的销售额/利润资料来源：分析产业分析市场规模与增长率