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销售部客户关系管理标准化流程工具模板
一、适用范围与情境
本标准化流程适用于销售部全周期客户关系管理工作,涵盖新客户开发、老客户维护、潜在客户转化、客户满意度提升等核心场景。具体包括:
销售代表通过展会、转介绍、线上渠道等获取新客户后的信息管理;
客户经理对存量客户的定期跟进、需求挖掘及关系深化;
客户投诉、反馈问题的响应与闭环处理;
基于客户数据的销售策略调整与资源分配。
流程涉及角色包括销售代表、客户经理、销售经理*及支持部门(如市场部、售后部),保证各环节职责清晰、协同高效。
二、标准化操作流程详解
步骤1:客户信息采集与初步核实
操作内容:
通过客户主动咨询、销售拜访、市场活动、合作伙伴转介绍等合法渠道获取客户基本信息,包括但不限于客户名称、所属行业、联系人姓名及职务、联系方式(电话/地址)、初步需求描述等。
对客户信息的真实性进行初步核实(如通过官网查询、电话确认联系人身份),保证信息无重大偏差。
责任人:销售代表/客户经理
输出成果:《客户信息采集表》(纸质/电子版)
步骤2:客户信息标准化录入
操作内容:
将核实后的客户信息录入公司CRM系统(或指定的客户管理工具),按系统字段要求完整填写,保证“客户名称”“联系人”“需求类型”“来源渠道”等关键字段无遗漏。
客户相关附件(如名片扫描件、沟通记录截图、需求文档等),并标注录入日期。
销售经理*对录入信息进行审核,确认无误后激活客户档案。
责任人:销售代表/客户经理(录入)、销售经理*(审核)
输出成果:CRM系统中已激活的客户档案
步骤3:客户分级与标签化管理
操作内容:
根据客户价值(如合作潜力、历史合作金额、行业影响力)及紧急程度,按以下标准进行分级:
A级客户:高价值战略客户(年合作预期≥50万元,或行业标杆企业);
B级客户:重点发展客户(年合作预期10-50万元,或具有明确需求);
C级客户:潜在客户(年合作预期<10万元,或需求模糊)。
为客户添加自定义标签(如“意向产品:设备”“决策链:多人”“跟进周期:周度”),便于精准筛选与跟进。
责任人:客户经理/销售代表(分级)、销售经理*(确认)
输出成果:《客户分级与标签表》(CRM系统内标记)
步骤4:制定个性化跟进计划
操作内容:
根据客户分级与标签,制定差异化跟进策略:
A级客户:客户经理*牵头,销售代表协同,每月至少2次深度沟通(面谈/视频),同步公司动态与定制化方案;
B级客户:销售代表主导,每周1次电话/跟进,提供产品资料与行业案例;
C级客户:销售代表每2周1次轻量触达(如行业资讯推送),挖掘潜在需求。
在CRM系统中创建“跟进任务”,明确时间节点、沟通方式、目标内容(如“确认客户对方案的反馈”“挖掘Q4采购需求”),并设置提醒。
责任人:客户经理/销售代表(制定)、销售经理*(审批)
输出成果:CRM系统内已审批的《客户跟进计划表》
步骤5:执行跟进与关系维护
操作内容:
按计划执行跟进,沟通前准备客户历史记录、需求痛点等资料,保证沟通有针对性。
每次跟进后1个工作日内,在CRM系统中记录沟通内容(包括客户反馈、需求变化、承诺事项等),并更新客户状态(如“方案提交中”“谈判阶段”“成交待签约”)。
重要节点(如客户生日、合作周年日)发送个性化祝福,重大节日推送企业关怀礼品(需符合公司合规要求),强化情感连接。
责任人:销售代表/客户经理
输出成果:CRM系统内跟进记录、客户状态更新
步骤6:客户反馈收集与问题处理
操作内容:
通过满意度调研、直接沟通等渠道收集客户对产品/服务、销售响应速度的反馈,记录反馈内容、反馈人及时间。
对客户投诉或问题,2小时内启动响应机制:
属销售服务范畴的,由客户经理24小时内提出解决方案并同步客户;
属产品/技术问题的,协同售后部门48小时内给出处理方案,并跟踪直至问题闭环。
所有反馈及处理结果需在CRM系统中记录,形成“反馈-处理-确认”闭环。
责任人:客户经理(响应)、售后部/技术部(协同)、销售经理*(监督)
输出成果:《客户反馈处理记录表》(CRM系统内)
步骤7:客户数据动态更新与分析
操作内容:
每月最后1个工作日,销售代表/客户经理更新客户档案信息(如联系人变更、需求升级、合作状态变化),保证数据实时性。
销售经理*每月汇总客户数据,分析客户分级分布、跟进转化率、满意度评分等指标,形成《客户关系管理月度报告》,用于调整销售策略(如优化资源倾斜方向、改进跟进话术)。
责任人:销售代表/客户经理(更新)、销售经理*(分析)
输出成果:《客户关系管理月度报告》
步骤8:客户关系档案归档
操作内容:
客户合作终止(如解约、长期无往来)或项目结束后,对客户档案进行整理,归档内容包括:初始信息采集表、跟进记录、合同复印件、反馈处理记录等。
归档档案标注“归档
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